在这篇研究论文中乐动体育下载链接，彼得·史密斯（Peter Smith）着眼于供应商生命周期管理的概念，该概念是从供应商视为采购活动和流程中心的前提下工作的。
尽管这似乎几乎很明显，但令人惊讶的是，当您来看它时，很少有组织真正想到这样的想法。然而，供应商的表现对组织的成功产生了巨大影响，并最终将确定企业将如何看待采购功能及其领导。提供出色产品和服务的供应商可以提供真正的价值 - 无论采购过程或合同的质量如何，但是如果供应商简单地无法执行，那么出色的类别管理过程和最佳实践合同将一无所获。
这就是为什么选择最好的供应商，然后以供应商的一生结合，整合和一致的方式管理它们，这应该是采购专业人员所做和关心的一切的核心。
这似乎是明智的，尽管我们经常看到悖论。采购高管抱怨说，他们自己的组织并不完全理解供应商的重要性及其对业务成功的贡献，但是很明显，这些高管并未以他们和他们的采购功能思考，组织和工作的方式反映出这一重要性。
本文描述了该概念，解释了它与供应商关系管理和其他共同方法的不同，并概述了采用这种方法的人可用的一些关键好处。