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我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)(点击这里阅读更多信息)从12月中旬到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他对出现的关键主题的看法。除了通过我们的数字信箱收到它们外，它们没有任何顺序。
继续今年来自专家技术和服务提供商的一系列愿望，让我们今天听听来自唐娜•Wilczek产品战略高级副总裁在全球商业支出管理技术平台，Coupa．
我的三个愿望:
1.供应链变得更具包容性
对于供应商多元化计划的好处，企业界并不陌生。UPS、克罗格(Kroger)、沃尔玛(Walmart)、百思买(Best Buy)等品牌的努力得到了广泛认可，它们不断加大对不同供应商的投资承诺，并对当地社区产生影响。在过去的一年里，麻省理工学院最近的一项调查发现，公司对改善供应商多样性的承诺增加了5%，投资增加了10%。然而，还有很多工作要做，我希望在未来几年看到人们对这些项目和投资的兴趣和增长。如此雄心勃勃的变革和包容性目标需要可扩展的解决方案，这就是为什么供应商多样性因素必须嵌入整个采购过程。仅仅报告进展是不够的。供应商多样化的采购决策必须实时进行。只有这样，公司的良好意愿才能转化为有意义的行动，产生可衡量的影响。
2.企业拥抱循环和可持续技术
企业正面临越来越大的监管压力，要求它们更加可持续地应对已经存在的气候变化威胁。循环供应链是下一个合乎逻辑的步骤，它将商品和材料重新用于多种用途，比如零售商采购回收的牛仔布，或者汽车挡风玻璃制造商购买碎玻璃。但是，真正的循环供应链在今天是很少见的，因为现有市场有限，也没有工具可以让人们很容易地识别替代商品。明年，我希望看到更多的企业迎接这一挑战。我们需要更多地参与到像先行者联盟，诞生于COP26让企业利用他们的集体购买力，大规模地创造这种技术的市场需求。
3.员工成为变革和企业影响力的驱动力
我们正处在一个员工渴望为更大的利益做出贡献的时代。利益相关者资本主义从未如此突出。这为企业领导者提供了一个机会，不仅要将目标感嵌入公司，还要将其付诸实践。领导者必须为员工提供与其核心价值观更直接的联系，并探索新技术，使他们能够推动改变世界的影响。明年，我希望看到员工有更多的工具，使他们能够在工作中的每一个行动中，朝着可持续性、多样性等方向取得有意义的进展。
多亏了Coupa，并在接下来的几周内关注更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行整体分析。查看更多供应商的预测和希望在这里与我们的分析师评论从去年。
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