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我们一系列的新年愿望(而不是“预测”)的采购、供应和服务市场未来一年(阅读更多关于它从12月中旬至1月初),然后我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的出现的关键主题。希望发表在没有其他订单比当他们收到我们的电子邮箱。
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所以继续今年的一系列祝愿专家技术和服务提供商,我们今天听到的Perttu Nihti,CPO在美联社自动化,电子采购和购买到支付解决方案提供商,Basware,花的一个问题50。
2022年我的三个祝愿:
1。我希望继续关注企业的长期弹性供应链
许多企业已经立即采取了短期的行动来对抗流感大流行。然而,这些常常被措施,帮助公司渡过短期扰动的供应链,如库存短缺。
SARS-CoV-2ο变体已经不幸的是向我们展示了比我们想象的情况可能会持续更长时间。当然,总是会有其他因素(宏观经济、政治、环境等),可能导致中断在未来很长一段时间。这就是为什么重要的是要继续看长期的供应链弹性。我希望公司不仅从现在开始恢复计划,但也开始实施这些计划。情景规划,公司确定共性在潜在的长期解决方案的情况下(例如,近岸、采购二级供应商,减少材料清单,等等),将为resilience-building未来成功的关键。
2。我想看到一个移动source-to-pay (S2P)流程数字化光学
数字化的好处,比如削减成本和提高业务连续性,显然在大流行期间,许多公司已经开始以洋地黄治疗更多的业务流程,或进一步程度上这样做。与数字化顺利进行是时候真正专注于自动化产生光学处理。S2P,因为这是我的愿望,人类接触越来越少,节约成本和业务连续性提高更多,立即创建一个竞争优势。要取得成功,使用业务流程优化的组合,系统配置和最新的人工智能和机器学习的发展。
3所示。我希望所有商界领袖将继续关注环境、社会和治理在各自公司的直接操作,以及供应链
在环境、社会和公司治理、环境、社会和治理,一直是一个热门话题,我相信它的重要性只会继续增加,公司将密切关注更多。另外,这是我们共同的责任保护未来的世界。
因此,我希望企业首先采取措施来优化他们的碳足迹通过直接操作。数字化帮助以及它可以减少公司的碳足迹和实施过程,指导对可持续的商业实践。但我的完整的愿望是,企业还不止于此,而是专注于供应链通过嵌入环境、社会和治理的一个核心组成部分S2P过程对于供应商选择、监控和审计,和流程和指南。很容易这样做当一个业务自动化的数据时,为该公司提供尽可能多的能见度,领导人有一个全面的、清晰的视图整个供应商和战略供应商只有顶部。
多亏了Basware,寻找更多的解决方案和服务提供商祝愿/预测在接下来的几周内,与整体的系列从我们的分析师。看到更多的供应商与我们的分析师预测,祝愿这里评论从去年。
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