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由于采购、部门,负责供应管理(或支出管理,如果你喜欢),这个过程中,适当的范围为“分析”是帮助回答正确的问题围绕供给的优化管理。因此,业务流程的范围是巨大的,所以技术用于供给分析的广度。但要记住的关键一点是分析不仅仅是一个业务能力——技术。本文摘自我们花重要的专业采购信息架构系列,来帮助指导您完成分析过程。

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皮埃尔曾提到的大规模定制的供应链的概念,讨论了影响供应基地和采购本身。这包括重新设计所需的资源(即服务和IT系统下面)。本文最初发表在消费问题上加上,潜水一个更深的各种力学,给一些现实生活中的例子如何以及为什么定制正在成为必要。

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分析流行时尚。和花分析采购101。所以,得到一些合理的投资不应该成为一个问题,对吗?错了。分析的问题是,所确定的值是所有”选项的值。“你不知道多少价值的机会你会发现与分析直到你实际执行(实施确认机会)!本文中,此前出现在花重要的职业,给你十个方法克服这第二十二条军规的问题。

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学习十个原因采购不应该忘记第二个“P”在“P2P”(如果你忘记,它代表“支付”)。在采购付款比大多数人更重要。通过控制该地区,我们可以做一个迂回绕开政府的麻烦和供应商经营不善/ P功能创建的头痛。

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我们讨论采购专业人士如何定位自己最好在最高水平的组织工作,以及他们如何能显示他们准备最高职位的!

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如果你的采购组织应用旧技术分类新方法,选择,和技术可以显著影响的成本和质量MRO的经验,那么你失去潜在的数千万美元的储蓄。

最大有效采购的战略和MRO领域要求采购组织投资有效段他们花的时间充分探索不同供应商的选择和理解内部偏好。本文提供了策略和工具来做到这一点!

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在最近的这份报告根据最近的一项研究与ISM,我们强调,直接采购组织是如何发挥他们的影响力和领导力(或不)更广泛的扩展供应链。我们还检查对性能的影响,特别是如何实现更高级的组织11个主要供应管理活动,超越传统的直接采购。

花事项和MetalMiner今年早些乐动足球视频时候举行了一个活动:冲突矿产优势。它吸引了50岁以上的高级从业人员从供应链冲突矿产的所有领域——大型oem,一级供应商、分销商、律师和顾问。带来的各种会议讨论这个话题,但主题突出。本文涵盖了较大的组织已经做什么来解决冲突矿产合规和我们自己的技术建议。

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分析检验的一些关键领域的优势和最新发展供应商关系管理。乐动足球视频MetalMiner莉莎瑞斯曼看着两个具体的例子从汽车行业,和花重要的杰森·布希和凯思·托马斯从在深入了解公司面临的一些问题时,供应商管理,他们能做什么来解决这些问题。

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有时最好的意图妨碍建设性的结果。情况就是这样的报道在《华尔街日报》的一篇文章在宝洁公司最近的计划延长供应商付款天,宣布了宝洁的首席采购官里克•休斯供应商门户。

但真正的故事往往比什么更微妙的出现在一般商业出版社或贸易出版物。在这种情况下,有几个原因挖掘。

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在本文中,我们看看类别管理和采购计划需要成功,采购节约的悖论以及如何从这样的项目提供可靠的好处。

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我们展望未来采购的形状——找出为什么你需要一个外交官,一个分析师,一个调查员和一个领袖如果你想真正成为成功的最高采购专业2020 !。

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资格预审。不是世界上最令人兴奋的话题是吗?然而,我们经常选择供应商带来不可接受的风险或未能交付我们的组织。还有伟大的供应商从来没有让它通过赢得我们的业务。更不用说资格预审过程所需的成本和时间。

在这个花问题研究论文我们描述资格预审可以帮助乐动体育下载链接或阻碍你的努力提高采购绩效,以及为什么它是整个采购过程的一个重要组成部分。我们解释了不同目的的资格预审过程中,为什么它是重要的,如何增加价值。我们看看如何构建和管理一个有效的pre -资格计划,和不同阶段参与的过程。我们还将评论过程的成本,和选项,好处和问题使用第三方协助在这个过程中,可以节省大量的时间和金钱。

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在这个新的消费问题研究论文,我们看两个不同但相关的话乐动体育下载链接题。

第一个看着我们相信今天采购领导人的一个关键的角色。优化资源的使用于内部和外部的组织,混合他们成功实现他们的目标。我们考虑决策过程手机可以使用它来决定什么是最好的交付从外部来源,以及为什么这些决定可以带来很大的好处。

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在本研究论文,彼乐动体育下载链接得·史密斯看着供应商生命周期管理的概念,从供应商的前提工作应视为中央采购活动和过程。

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这消费问题的研究论文乐动体育下载链接认为复杂的服务和采购主管和功能如何获得更多的影响在这些花类别通过移动“成熟的阶梯”的采购输入和性能。在许多组织中,采购继续努力参与,缺乏可信度,所以我们强调挑战和成功因素。

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本文由BravoSolution,我们建议的最新先进的采购技术为组织带来的机会——但只有在采购更改当前类别管理方法,我们的一个最基本的过程和方法。

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技术如何简化收缩,帮助买家保持竞争压力使用框架时,在公共部门。

框架,和他们的近亲首选供应商名单,已成为中央工具使用的公共和私营部门,目的是推动有效的采购和良好的价值。但经常有人批评说,他们不提供价值;他们可能方便用户,但缺乏体积预先承诺意味着供应商提供的条款往往缺乏他们最好的。

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本文着眼于优化工具是如何改变组织的方式可以实现增加价值和性能从大规模和复杂的采购的挑战。

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这花重要的案例研究关注一群学校使用一个框架合同和一个创新的软件平台让新餐饮合同将提供灵活性和价值。

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在本意见书中,我们看看为什么组织和个人经常太晚之前寻求创新和改变。引用查尔斯•汉迪和他的工作,我们解释为什么你应该激进,甚至当一切都很顺利!

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Ariba增加供应商网络费用由大量2010年9月。某些供应商组(高花/美元体积,低交易量)将影响最大,成本处理发票,这个群体可能每个发票在某些情况下超过100美元。具体来说,Ariba是提高网络费用15.5个基点(.155%)新供应商会议,交易数量阈值较低,这意味着更多的供应商将会受到影响。这代表了55%的价格较前10个基点增加成本(例如,一个100美元的发票将会造成一个15.5分和10分费用)。

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与大多数指标显示,经济不再下降,但增长和复苏将是缓慢的,有比以往更大的压力来有效地管理供应商。你可以应对这一挑战的方法之一是采取合作的方法在管理你的供应商关系。

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幻灯片从这最近的网络研讨会,可以提供洞察正确的解毒剂的疾病目前转移在很多企业的病人。此外,如果你解决脏数据的问题,您可以识别和书储蓄远远超过通过采购和消费分析项目。雪莉DePaw的Lavante和杰森·布希的花很重要把实验室外套,尽自己最大的努力为您的组织提供必要的信息赢得对抗污染和过时的数据。

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一看营运资本作为一个供应商管理的好处和提供了一个通用的概述当今行业当前的景观。

采购和采购主管Richard堆栈,波士顿大学,提供了一个案例研究的例子BU部署一个动态的供应商信息管理系统,将负责数据质量的源头——供应商。它还使营运资金运作过程节约1600万美元。