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继续我们对来年采购、供应及服务市场的新年期望(而非“预测”)(点击这里阅读更多信息)，从12月中旬到1月初，今天让我们来听听今天的节目Rujul Zaparde,入口到采购解决方案提供商的联合创始人兼首席执行官邮政编码，花钱很重要未来的5。
愿望来自市场上专业的技术和服务提供商;在本系列文章的最后，我们的分析师伯特兰·马尔塔文将以他自己对出现的关键主题的看法作为总结。愿望只有在通过我们的数字信箱收到时才以其他顺序公布。
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2022年我的三个愿望:
1.员工文化和经验比以往任何时候都重要
采购的作用是有原因的。它不是为了让人们扯着头发或诅咒某人的名字，因为签署合同、付款给供应商或通过安全和法律审查软件“太难了”。这就是为什么在2022年，员工和利益相关者的经验将越来越多地成为采购专业人员的首要考虑因素。这将体现在三个方面:
- 为组织中任何需要购买的人创造无缝的购买体验
- 使采购团队能够看到已落实到位的流程
- 加快每位员工从采购伙伴那里得到他们所要求的东西所需的时间
2.采购专家是值得信赖的顾问
2022年，采购专业人员将真正成为“内部推动者”。我们经常看到采购团队只专注于节约成本。然而，采购专业人员的首要目标必须转变为在整个组织中成为值得信赖的顾问——使业务得以发展并保护其免受风险影响。采购团队不应再被称为“支出警察”或“内部审计员”。他们首先应该被称为能够实现和促进无缝购买体验的团队。一旦与整个组织的利益相关者建立了这种信任，像乱花钱这样的问题就会开始减少，内部利益相关者在过程的早期就会循环使用他们信任的采购和采购顾问。
3.采购业务专业人员将受到高度追捧
就像我们在过去十年左右的营销和销售业务中看到的那样，现在轮到采购了。我们认为2022年只是采购业务角色成熟的开始。采购负责人将越来越多地为专门关注和负责测量、技术以及实现世界级员工和利益相关者体验的人制定预算和人员安排。
一些额外的想法:
虽然在2022年，我们预计采购组织的员工人数不会激增，但具有前瞻性的战略采购和采购领导者将寻求直观、灵活的数字解决方案，以改善员工体验，并提供可见性，而无需进行广泛的变革管理。
随着越来越多的利益相关者参与任何采购流程(例如数据安全、法律、IT等)，为请求者提供跨职能流程的清晰可见性对于采购来说至关重要。可见性是与业务建立信任的第一步，品牌采购是业务推动者，而不是阻碍者。
多亏了邮政编码，并在接下来的几周内关注更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行整体分析。查看更多供应商的预测和希望在这里与我们的分析师评论从去年。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，那么只需看看我们的采购服务市场格局目录．
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