作者档案:肖恩·布利斯，Corcentric

间接支出管理不善的后果可能是代价高昂的——超支、缺乏可见性和控制，以及太多的供应商做得太少。间接类别能见度低意味着你无法真正了解自己的实际支出、现金流和营运资金状况。这可能导致在需要时无法将现金用于业务。此外，首席财务官经常大大低估间接支出。现实情况是，不清楚自己每天的支出可能会占到总支出的40%。这里有四个步骤来控制你的间接支出。