简见面。Jane是一个多面手的人力资源业务合作伙伴，在您的组织中支持采购。她的管理层决定，为了省钱，简和她的同事现在将担任招聘人员，减少向外部公司付款的需要。作为一名采购专业人员，你理解这个概念，并支持为公司省钱的努力。作为一个有空缺职位需要填补的经理，你深深地叹了一口气，希望简知道关于采购的第一件事。在许多希望降低人力资源成本的组织中，内部招聘是一种新常态。我在间接采购领域工作了很长时间，认识到这是一种你可以讨论优点，但不能讨论数学的事情。全部削减外部招聘等于100%的成本节约。高5 !只是这种方法可能是个糟糕的主意。
就像《x档案》一样，工作环境的现实常常无法解释。如今的采购领导们谈论的是发动一场人才“战争”。如果有这样的职位，而且待遇也很好，为什么一些最优秀的人会选择离开公司，开始独立的职业生涯呢?这两种角色我都做过。对我来说，我选择独立的原因在于一个在企业环境中反复发生的因素:人们不遵守诺言。为什么对领导者来说，言出必行、言出必行如此困难?带着福克斯·穆德(Fox mulder)式的怀疑态度，我不相信任何人告诉我我能从一份工作中得到什么。
真相就在那里。但在以下三个领域，领导人往往言行不一。
编者按:这是从采购专业人士的角度探讨数字化颠覆的系列文章的第一部分。
“数码”现在是CPOs的热门话题。“颠覆”是企业流行语宾果上的最新流行语。真的吗?作为一个对采购团队内部运作了如指掌的人，我不这么认为。我对最近在奥兰多举行的ISM会议的议程上缺乏这一主题的内容感到失望。在数字化采购方面，一切都太安静了。在当今的商业环境中，这种惯性的“原因”并不重要。需要做某事但另一方面，它确实如此。
作为有不同程度自我怀疑的好奇心的人类，我们都有点接受“专家”的建议。如果我看到一篇关于减肥或致富的文章，我就会去读。现在，我可能没有资格成为专家，但同行的采购和采购专业人士经常向我咨询如何从企业走向自由职业。回顾过去，我可以承认我的思考过程可能没有达到它应该达到的全面。所以，在你决定是否适合做自由职业时，你需要知道以下三件事，就像医生告诉他们的朋友关于常见疾病的清单一样。
所以你告诉企业界，你要按自己的方式去做。(恭喜你，还有一首鼓舞人心的主题曲。)为了讨论的目的，让我们假设你已经做好了从事自由职业的基本事项:建立应急基金，购买医疗保险，设立退休缴款，购买正确的商业保险等等。我参与过客户和顾问关系的各个方面。作为企业客户，我曾聘请和管理过顾问，我也曾为自己的客户聘请过顾问，我自己也是一名顾问。所以，我知道地雷在哪里，学会了如何避开它们。以下是最能让你直接回到公司职位的诱惑——“四个决定命运的诱惑”——绝对是按重要性排序的。
在那一刻，我决定我要以为自己工作为职业。我有一个在公司工作期间认识的顾问网络，我从他们那里获得建议、联系方式和最初的几场演出。我还保留了在公司担任永久职位的可能性。招聘人员告诉我，我需要确保在简历上写的是“真正的”工作，否则不会被认真对待。我面试过一些公司，他们认为“咨询”是真正工作之间的简历填充物。螺丝。我要让他们都看看。
