作者档案:Mike Anguiano, SupplyHive创始人

作为采购专业人员，你不需要说服供应商绩效管理(SPM)——包括目标设定、反馈和审查——对你的业务有积极影响，并为所有人建立问责制。但说服管理层、供应商和同事并不总是那么容易。

Mike Anguiano, SupplyHive的创始人，给出了一些简单的观点来说服你的管理层和利益相关者投资SPM的力量，以及它如何提供不仅仅是ROI。

当你的经理让你编制一个“供应商绩效管理(SPM)计划”时，这只是另一个你让人们填写但他们不愿意填写的电子表格。无论如何，供应商很可能会出人意料地提高价格，而且仍然会延迟交货。

在SupplyHive，我们相信SPM应该帮助您更聪明地工作，而不是更努力地工作。整合一个SPM程序并不需要占用您所有的时间。这里有一些具体的步骤，你可以采取朝着一个有效和可持续的SPM计划。