采购内容

P2P和网络购买建议(职业)

我买了几辆车在我的生命中从经销商(主要使用,请注意)。我还买了软件——组织和许多其他人。从这些经历,我知道了,在高度竞争的市场,信息透明度也有些不透明(认为二手车和供应商/商业网络),通常有更大的机会销售过多的承诺未完全交付和供应商之后(或隐性成本),避免销售代表或保证你将永远不会发生。最具竞争力和一些伦理上受到质疑的销售策略我们看到最近不是来自二手车,但从P2P软件销售人员空间(尤其是那些出售某些供应商网络连接)。

Wallmedien:总结,分析和供应商的建议(+ +)

Wallmedien总结分析表明提供者是一个广泛的“包围”类型的供应商我们知道在P2P空间(参考:围绕战略”来获得更多的从现有eProcurement和P2P的投资),能够帮助企业获得更多从当前或计划ERP采购投资(或保存现有的实现从减记或注销沉没成本)。但Wallmedien是比这更多。

Basware:桑拿,到P2P火(第2部分)(职业)

在继续我们的市场、金融和Basware竞争分析,我们来总结竞争地位分析。请注意本节(本系列的其余部分)不做正义Basware的新平台,Alusta,我们将探索更多的细节在Q1和Q2。

你的采购和谈判的品牌是什么?

今天我们将从汤姆历险记》一篇文章在医疗保健问题:去年年底,我采访了杰夫BravoSolution瑞安,一位资深的[…]

P2P皆大欢喜——Verian更新:动力,解决方案的改进和新的用户界面(第2部分)(职业)

Verian更新在今天的分期付款,我们会把我们的注意力转向新的用户界面和扩大移动能力。在其核心,与最新版本更新,Verian一直专注于为所有应用程序构建一个流线型的用户体验(自动化/ e-invoicing eProcurement、发票、资产管理、库存、和差旅)能够快速打开新模块为客户基于简单的许可和权限。这个最新版本背后的想法是提供一个解决方案,横跨Verian的功能,这是部署在一个底层平台,为用户提供的一种手段在一个工作环境,最适合他们的需求。

供应链的黑盒:幻想或未来?(职业)

前一段时间,教授理查德•拉明的一个最著名、最有影响力的采购和供应链的学者,第一次写有点激怒他的想法。在未来,他说,大部分工作由采购功能将由计算机来完成。拉明谈到“一个黑盒,一个男人,和一只狗。”The black box would carry out all the routine procurement work – establishing internal requirements and specifications from internal stakeholders, talking to suppliers’ black boxes to agree pricing, delivery schedules, managing the purchase to pay process and so on. The man (or woman - let's not be sexist) would be there to turn on the black box every morning. And the dog was there to attack the man if he tried to turn off the black box when he shouldn’t! Lamming also explained that there would be a role for globetrotting deal-makers who would identify new sources of supply and manage key relationships. But the vast majority of work would be automated, and supply chain relationships would be largely black box to black box.

采购技术,咨询价格趋势和谈判策略——《纽约时报》《”(第2部分)(职业)

这是我们考试的第二部分的价格趋势和谈判/供应商管理策略侧重于软件提供商module-by-module基础上(花分析、采购、合同管理)。我们将讨论供应商管理、eProcurement和e-Invoicing在后面的文章中。