P2P技术市场的历史，虽然持续时间相对较短，但在过去的15年里，肯定看到了它的烟花和消防演习的份额。这花钱很重要本文探讨了P2P平台的市场状态，从基本的托管电子采购功能到结合了最佳品种和ERP技术组件的更广泛的部署。分析首先着眼于P2P实现中的常见陷阱和挑战，然后涵盖了公司可以通过不同类型的技术部署实现的收益范围。
作为我们调查主题的一部分，这个花钱很重要报告提供了供应商建议的简短列表。在本文中，我们还涉及了公司在部署上下文中应该考虑的使能技术领域，包括供应商使能战略、目录和内容管理、供应商管理以及P2P报告和分析。该研究旨在帮助用户根据各种不同的标准创建业务案例。
该报告还包括一种基于独特的组织需求(例如，“现在合规”、“不要因为选择我们而被解雇”、“更新价格压力(一般价格压力)”、“有警告的ERP”、“不要惹我的供应商”、“ERP或破产”、“资产管理集成”、“地理和特定行业的专业知识”等)创建供应商候选名单的方法。
毫无疑问，专注于A/P和P2P领域的公司通过首先解决并尽可能多地自动化这些过程来实现最佳回报。当他们成功时，带来的好处可能是实实在在的。Hackett基准表明，世界级的P2P努力为公司带来了显著的结果(与表现一般的公司相比)。此外，P2P解决方案可以使公司加强采购和支付控制，推动全公司和供应商的合规，甚至可以作为公司通过先进的折扣和供应链金融战略从供应商关系中获利的基础。
本文最后给出了在选择P2P系统时需要考虑的具体建议，包括:
- 一种解决方案并不适用于所有情况——确定你是哪种类型的买家，以了解最有可能帮助解决你最关心的问题和机会的特定供应商
- 希望在不到六个月的时间内从部署中获得重大价值。如果考虑到较长的部署周期，在12个月或更长时间后才开始返回，那么在过渡时期或永久地寻找其他地方
- 与财务(包括应付账款)进行协作决策，以解决P2P生命周期的上游和下游组件
无论您是第一次选择P2P系统，还是希望升级、替换或补充现有的解决方案，这都是非常重要的花钱很重要报告可以提供一个有用的基础，在创建最终供应商候选名单和开始选择过程之前，作为一个有价值的起点。