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我们新年一系列的愿望（而不是“预测”）中的另一个声音，以实现未来一年的采购，供应和服务市场（在这里阅读更多有关它的信息）来自莎拉·克拉克（CMO）在供应商协作和创新平台Vizibl，，，，支出很重要50TOWATCH。
我们的系列活动从12月中旬到1月初；愿望来自市场上的专家技术和服务提供商，在本系列结束时，我们的分析师伯特兰·马尔塔弗恩（Bertrand Maltaverne）将以自己的主题来结束他的出现。愿望除了落在我们的数字门口时，没有其他顺序出版。
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我的三个愿望：
在我为采购和供应链行业服务的大约20年中，我从来没有见过在许多方面面临如此众多挑战的组织。从增加投资者的压力和不断变化的消费者需求，到全球供应链危机，猖cope 3碳排放，甚至是大流行，近年来，企业企业的挑战都呈现出挑战。
如果我可以在2022年获得三个愿望 - 或更愿意实现三个希望，我们都必须努力共同做更多：
1.我们必须在一起更强壮
近年来证明了对破坏业务的敏感性。广泛的供应链危机 - 由于地缘政治发展，精益即时的供应链和COVID-19的大流行而加剧了供应链危机，这对希望确保供应和维护其连续运营的企业造成了破坏。
这些挑战不会很快消失。随着Omicron变体的出现，我们发现自己面临更大的破坏，并且非常明显地提醒我们，我们仍然在19 COVID-19-19的大流行中陷入困境。在冠状病毒之外，我们面临着对人，行星和商业的另一个生存威胁：不断升级的气候危机。扩大自然资源短缺，加剧监管压力以及对稀缺的可持续材料和物流的竞争不断升级，将为负担重大的企业和伸展的供应链带来更多的障碍。
为了度过风暴，我们必须找到更具弹性的机会。在这些时代的中断和供应短缺的时期，与主要供应商建立深厚，安全的关系以成为他们选择的客户从未如此重要。选择状态的客户将采购与给定的供应商处于特权位置，从而优先访问新的创新和现有IP以及优先定价，并鼓励更好地合作和协作供应链可持续性计划。
2.我们可以一起更快
但是，仅提高弹性就不够。企业还承受着寻找新颖的解决方案以更快发展的压力，消除了效率低下和浪费。在这种情况下，我们必须转向创新，科学和技术来铺平道路并节省一天。
尽管这可能是很小的舒适度，但在过去的18个月中，我们向我们展示了如果我们合作找到解决方案，我们可以完成多少工作以及Breakneck的步伐。当世卫组织在2020年3月11日宣布Covid-19是一个大流行时，对病毒的了解很少 - 如何治疗该病毒，其对个人的长期副作用，或者对脆弱的经济和全球公众造成的彻底破坏健康。然而，在公开冠状病毒基因组公开发售的24小时内，由萨拉·吉尔伯特（Sarah Gilbert）和凯瑟琳·格林（Catherine Green）博士领导的英格兰牛津的一支疫苗开发团队设计了一种疫苗，可以防止其最严重的影响。
但是他们的工作并没有结束。我们还必须感谢进行了大规模临床试验的科学家，这些监管机构找到了从复杂批准流程中消除效率低下的创新方法，以及其复杂的制造，生产和最终部署Astrazeneca所需的供应链中的每个参与者。现在，这种巨大的合作正在挽救世界各地数百万的生命。
问题是gargantuan，需要尽快对其进行补救。科学技术方面的协作创新开始了我们的营救。在2022年，我希望企业通过与供应商和合作伙伴合作以消除效率低下并找到最具挑战性的问题来实现“许多人比一个人更好”的逻辑。
我们需要一起做得更好
变得更强大，更快地是组织的支柱野心。但是现在我们必须以可持续的方式成长和加速。
我们面临着一场非常真实，非常激烈的斗争，以保护人民和星球。我们预计将超越巴黎协定的目标，以将全球变暖限制在1.5C中，并且由于绝大多数公司的排放源于供应链，我们没有机会实现这一目标，除非我们共同努力。
但是，排放并不是我们唯一需要推动广泛改进的领域：可持续性涵盖了整个ESG议程。除了排放外，我们还需要将注意力转向我们周围世界的其他影响。这包括在我们的供应连锁店中盖出任何有童工或现代奴隶制的机会，努力争取全球公平的生活工资，不再依靠不可持续的有限资源，最大程度地减少和处理我们的废物，并从线性转向循环经济。这些目标无法在真空中实现，并且不采取行动就无法解决自己。
拖延需要停止，余额必须转移到花费我们大部分时间再次运行数字而不实际做任何事情的情况下转移。我们所有人都必须努力驱动这一变化 - 不仅是商业专业人员，而且作为个人 - 公民和消费者。
当我们希望在越来越动荡的时期导航并通过这些挑战使我们的组织队长船长，当我们进入2022年及以后时，合作将成为国王。
谢谢Vizibl，并在接下来的几周内寻找更多的解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后，我们的分析师总体而言。与去年的分析师评论一起查看更多供应商的预测和愿望。
而且，如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您完成2022年的决定，那就不过是我们的采购服务市场格局目录。
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