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没有一个完美的方式来组织你的采购科。正如你可能已经猜到了,这完全取决于您的现有组织结构和操作模式。你很快就会发现它真的不是关于工具箱的大小,而是确保你有合适的工具的工作(以及大师工匠使用它们)。说,有一些可以遵循的标准化,和皮埃尔·米切尔走你通过和其他许多卓越中心的技巧在这个研究。乐动体育下载链接

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由于采购、部门,负责供应管理(或支出管理,如果你喜欢),这个过程中,适当的范围为“分析”是帮助回答正确的问题围绕供给的优化管理。因此,业务流程的范围是巨大的,所以技术用于供给分析的广度。但要记住的关键一点是分析不仅仅是一个业务能力——技术。本文摘自我们花重要的专业采购信息架构系列,来帮助指导您完成分析过程。

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典型的商业挑战当你去市场RFP的中心的想法什么是可能的,并确定供应商已经有这些想法或愿意为此与你工作。有针对性的活动往往是服务或复杂的产品,质量,服务,或最终产品设计将不同于每个供应商响应。本文提供了一些新鲜的想法,旧的挑战:供应商的方式表达你的需要可以联系,鼓励他们把自己最好的一面,提议,超越你的希望和地址您的需求。

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在采购,特别是在风险管理领域,发展的机会从元数据分析是诱人的附加价值。当然,这需要一点初始编程和可能有些硬件真的按摩数据,但之后没有可变成本与此相关。好处是巨大的,处理得当,这将是最电力供应链风险分析和机会评估方法。本文说明了一些实用的想法关于福利。

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