由于采购部门负责供应管理(或者支出管理，如果你喜欢的话)，“分析”的适当范围是帮助回答围绕最优供应管理的正确问题集。因此，这个业务流程的范围是巨大的，用于供应分析的技术的广度也是巨大的。但关键是要记住，分析是一种商业能力，而不仅仅是技术。本文摘自我们的Spend Matters PRO采购信息架构系列文章，旨在帮助您通过分析过程。
采购分析:如何计划(和优化)您的过程
由于采购部门负责供应管理(或者支出管理，如果你喜欢的话)，“分析”的适当范围是帮助回答围绕最优供应管理的正确问题集。因此，这个业务流程的范围是巨大的，用于供应分析的技术的广度也是巨大的。但关键是要记住，分析是一种商业能力，而不仅仅是技术。本文摘自我们的Spend Matters PRO采购信息架构系列文章，旨在帮助您通过分析过程。