作者档案:埃里克•希勒

在第1部分中，我们再次向您介绍了LevaData，这是直接采购和采购领域的一个独特的供应商，它将分析、成本建模、基于约束的优化和直接(基于材料清单)采购的风险洞察力独特地混在一起，特别是在电子供应链中。

它过去是，现在仍然是一小部分推动“认知”采购技术的供应商之一，虽然在LevaData的解决方案背后有许多非常先进的技术，但还没有真正的供应商。然而，技术的目标是增强我们的智能，而不是取代它，因此，如果技术足够接近并解决用户需要它解决的问题，就不需要真正具有认知能力。

由Cisco采购和供应链组织的资深人士创建，旨在弥补他们在分析、采购和供应管理平台中看到的围绕供应可用性、准确的成本信息和潜在风险的许多差距，自七年前的那一天起，他们取得了巨大的进步，构建解决电子供应链中大多数关键问题的解决方案，特别是在高科技领域。

正如我们在上一部分所指出的，LevaData的解决方案现在不仅围绕着三种不同的产品——成本优化器、新产品加速器和风险导航员——而且它带来的独特优势在所有产品中都是独一无二的，在每一种产品中只有少数。而它所提供的每一项服务都有其独特的优势，可能相当有价值。

在本Expense Matters PRO的第2部分中，我们将详细检查解决方案模块，提供SWOT分析，查看LevaData的竞争对手（如采购技术方面的SAP Ariba或Ivalua、分析市场上的Siveo以及其他市场部门的供应商），最后进行总结分析。

三年前，当支出问题涉及到数据时，我们注意到，在核心企业资源规划和供应链规划系统之外，直接材料采购和采购的技术市场几乎还处于萌芽状态，甚至不可能被认为是分散的。而且，我们很抱歉地说，变化不大。现有的参与者更为成熟，但初创企业寥寥无几，几乎所有2020年的知名参与者都存在于2017年。

直接解决方案通常分为以下几类：

• 已获得直接采购和/或采购能力的套件(如Ivalua收购了DirectWorks, Jaggaer收购了Pool4Tool)
• 专业利基参与者，如Allocation（从事定制采购和SIM已有20年）和Procurence（具有极其专业的供应商管理能力）
• 像Xeeva和LevaData这样的新参与者正试图将“认知”能力引入直接采购，利用大数据提供比同行更深入的见解

当我们在2017年首次报道LevaData时，我们注意到它是一家新兴的技术供应商，具有跨越直接材料采购和成本分析、材料水平支出可视性、市场/商品情报和采购的能力。我们还指出这是第一个进入的“认知”采购空间提供了一个平台,利用人工智能(AI)能力两部分——和组件级采购建议,特别是在电子工业LevaData的大部分客户(在其数据库和产品)。

从那时起，它变得更加成熟，并在采购、分析、规定的成本管理和削减方面增加了更深层次的能力。LevaData还显著增加了它在电子供应链中提供的(社区)智能，并将其解决方案重构为三个主要产品:成本优化器、新产品加速器和供应风险导航器。

在这个由两部分组成的新系列中，我们将介绍每一个模块，并概述这些模块所基于的通用核心功能。

但首先，让我们简单介绍一下面向新读者的LevaData。

大家好，消费分析/产品成本管理人群。在12月，我们开始了这个系列的两部分概述的历史和PCM世界的景观在这里和这里。从那时起，我们一直在对供应商进行深入的评估。我们从产品/服务成本管理的每一个主要类别的供应商开始。

最近，我与EasyKost (EK)的首席执行官Pierre Rougier进行了交谈，他非常友好地深入解释了EK的解决方案，提供了一个演示，并讨论了他们的解决方案用来给客户带来影响的方法。

大家好，消费分析/产品成本管理人群。欢迎来到关于Galorath的SEER产品成本建模软件工具套件的Spend Matters PRO系列的第2部分。

在里面第1部分，我们从执行的角度介绍了我们对产品套件的总结，并详细查看了SEER解决方案的功能，这是广泛的。但这并不奇怪，因为Galorath已经专注于基于知识的项目和产品成本估算超过40年。

在本期文章中，我们将探讨用例（制造、软件甚至空间），讨论实现/ROI，详细介绍其数据功能，并对Galorath的SEER进行总结分析。

你好，我是/产品成本管理人群。今年3月，我们开始深入研究产品成本管理工具，看看WTP，价格是多少．最近，我们继续PCM产品综述，并对aPriori进行了两部分回顾在这里和在这里．

在过去的几周里，我与Galorath Inc.的一些高级管理团队进行了交谈。该公司在知识型项目和产品成本估算方面走在了前沿，已有40多年的历史。Galorath制作了SEER软件工具套件。我采访了他们的产品开发副总裁Karen McRitchie和战略销售副总裁Brian Glauser，查看了他们一些产品的深入演示和解释(你也可以在Galorath的YouTube频道上查看这些演示)。

这两部分的开支问题PRO系列将包括公司背景，解决方案概述和详细的查看其能力。第2部分将探讨用例(制造、软件甚至空间)，讨论实现/ROI，详细介绍其数据功能并提供总结分析。

因此，让我们继续通过Galorath的SEER，了解支出分析/成本计算软件解决方案的迷人森林。

本Expense Matters PRO系列的第2部分将介绍aPriori产品成本管理功能的一系列用例。它还将包括谁应该使用解决方案、解决方案的深度和广度、aPriori返回值的速度以及总结分析。

为了完全披露，我想与aPriori分享我的历史。我从1996年开始研究aPr乐动体育下载链接iori的技术，2002年担任aPriori的创始CEO, 2009年担任首席产品官和成本建模副总裁。所以我知道它的过去，现在我在PCM咨询公司Hiller Associates工作，我对它的现状有了更多的了解。

最近，我与aPriori的产品管理、销售和服务部门进行了交谈，深入了解了该公司目前的产品功能和为客户提供的服务。

本系列的第1部分给出了一个详细解决方案概述，但是让我们深入了解一下aPriori产品的用例。

你好，我在/产品成本管理人群。几个月前，我们开始了“支出问题PRO”系列，深入探讨产品成本管理工具，看看WTP，价格是多少．

由于冠状病毒大流行，从很多方面来看，从那时起感觉已经很长时间了，但我们的系列节目正在向前推进。What's the Price是一个从上到下、基于指数的成本计算工具，专注于“普通人”的买家需求。

今天我们将通过aPriori来探索多维PCM空间的另一个角落。

为了完全披露，我想与aPriori分享我的历史。我从1996年开始研究aPr乐动体育下载链接iori的技术，2002年担任aPriori的创始CEO, 2009年担任首席产品官和成本建模副总裁。所以我知道它的过去，现在我在PCM咨询公司Hiller Associates工作，我对它的现状有了更多的了解。

最近，我与aPriori的产品管理、销售和服务部门进行了交谈，深入了解了该公司目前的产品功能和为客户提供的服务。

这个aPriori分析的第1部分将介绍它的历史、当前的能力以及它是如何工作的。第2部分将介绍aPriori解决方案的一组用例。它还将包括用户简介和摘要分析。

编者注:这篇关于价格的供应商评论是我们“PRO协作”系列的第一篇。Spend Matters将邀请我们的业内专家朋友与我们合作，补充我们在采购、财务和供应链解决方案领域的PRO覆盖范围。Eric Hiller是我们在产品成本管理领域所见过的最有见识的人，他将启动我们的Pro collaboration计划，他的观点是，供应商的价格如何适合成本建模领域。

大家好，大家好，产品成本管理粉丝和任何对提高底线感兴趣的人!

早在去年12月，Spend Matters就邀请我做一个由两部分组成的系列文章，介绍当今市场上最流行的产品成本管理工具第1部分和第2部分)．这些工具跨越了广泛的用例，包括应该成本计算、目标成本计算、制造和装配设计、参数成本计算、支出分析等。

这些文章都是从历史的角度来写的，它们根据解决方案的工作方式将它们分类为子分组。我们收到了很多关于这些文章的积极反馈，但也有很多读者问我们是否可以深入研究其中的一些应用，以及它们的正确用途是什么。我们希望尽可能地帮助每个人，所以这是第一个关于产品成本管理软件工具的系列文章。

今天我们从市场上最年轻的工具之一开始，价格是多少或WTP。

Price是在2012年进入市场的，是三位创始人的创意:首席财务官、前首席执行官、供应链经济学家Jan-Paul Plieger;首席执行官Robert Driessen，一位经验丰富的供应链采购主管;以及软件企业家、首席技术官尼科·邦腾巴尔。



一月份，Jan Paul和Robert欢迎我来到他们在荷兰Rossum的办公室，他们给了我一个软件的个人演示，并深入解释了他们是如何帮助客户的。他们甚至好心地给了我一个演示许可证，让我在应用程序中使用工具，让这匹马走完它的路。

以下是我从产品成本管理的角度对解决方案的详细看法。