尾部支出问题是通过技术还是管理服务解决的?

亚历山德拉Giese / Adobe股票

尾部支出是一个棘手的问题，也是一个重要的问题。

尾部支出是更细粒度支出的混合体:一次性支出、低成本支出、特立独行的支出、精心设计的战术支出。它甚至没有一个被所有人理解的共同定义，而且它通常是一团糟。

那么，如何解决这个问题呢?设计的理想是引导购买的概念，在需要的时候，你从终端客户(即需要某些东西的员工)开始，然后引导他们得到他们需要的东西来实现他们的目标(但也在公司的政策范围内)。它是所有采购的入口，而不仅仅是采购支付(P2P)过程，所以你需要正确使用它，让经验发挥作用。

但是，谁是向导呢?它是一个共享服务或外包供应商的战术购买集团吗?还是一种技术解决方案?让我们讨论一下。