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我们的最后一篇文章介绍了丹尼尔·卡尼曼的辉煌”快速思考和缓慢思考这本书解释了我们的思维过程是如何工作的。他是一位心理学家，但由于他的工作解释了人类真正的思考和行为，他获得了诺贝尔经济学奖，这与古典经济学理论中对待这一问题的方式截然不同。

我们在Spend Matters的许多人最初都有咨询背景，在那里项目管理办公室(PMO)的职能是大型项目的重要组成部分，特别是围绕系统实施或大规模采购和采购项目，影响着整个公司的广泛职能和个人。作为这个主题的背景，维基百科将PMO定义为“企业、机构或企业中定义并维护组织中项目管理标准的团体或部门”。

对于许多P2P供应商(除了那些拥有强大的支出分析模块，扩展到GL和以发票为中心的分析之外的供应商)来说，分析一直是一种附加的事后想法。它作为一套标准的报告被包含在解决方案中，或者它是一个便宜的——但通常有点有用的——附加组件，隐藏在价格表中。无论如何，分析在历史上是次要关注的，当然不是用户的卖点，他们更感兴趣的是流程、工作流、处理、路由、验证、匹配、集成和电子发票和电子采购应用程序的其他组件。分析?给我一些报告。

采购几乎没有经过科学验证的最佳实践，甚至在我们日常工作的学术基础上也没有太多。这在一定程度上是因为许多关键的采购活动似乎非常主观，与行为技能和问题有关，而这些技能和问题比基于事实的行动更难分析和研究。这些“软”活动包括谈判、关系管理，甚至可以说是风险管理。