支出分析并不是一个新想法。第一台“消费立方体”诞生于大约25年前，得益于分布式计算能力的不断增强，当时高管们开始意识到他们的新型个人电脑可以做什么。这使得具有前瞻性思维的采购团队能够运用计算能力，从有关组织与供应商的支出的数据中获得有洞察力的信息。
快进到今天，许多组织几乎没有从最初的想法中前进。支出分析信息可能更详细，可能以更有吸引力的图形格式呈现，但它仍然是在考虑的期间结束后一段时间获得的，通常不是特别细粒度，易于操作或理解。
话虽如此，该领域的最新发展正在挑战进行此类分析的传统方法，并在如何使用支出数据来识别有价值的机会方面开辟了不同的选择。Spend Matters采访了来自Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski。