采购成熟度正日益成为整体和集成采购技术。不再可以为各领域的成熟度模型的函数(或使用/采用解决方案)在筒仓。阶跃变化改善来自于思维的整体,而不是部分甚至部分之和。
简而言之,我们必须考虑端到端流程和集成,包括购买之间的重叠,事务性的连通性、供应商管理、供应商门户/连接,付款等等。
是否这些是完全集成或“虚拟化”更重要(今天)。重要的是如何采购这些功能对业务规定,,之外的战略采购活动(如采购,供应商开发,使/购买分析、产品设计/协作,等等),我们如何努力捕捉、影响力和持续改进花是如何管理的。是的,很重要(读)的方法。但是我们不能折扣“质量”的“数量”。Both matter and 100% enablement and capture should be the ultimate goal.
下载本文找出平台最终将成为实现这一目标的关键!亚马逊,Force.com,苹果和其他大量教我们在这个旅程。最终,构建和利用生态系统——不仅仅是部署应用程序,将实现愿景的关键桥梁新级别的财务管理下的花与业务,供应商和合作伙伴协作,支撑各级持续改进。