大多数采购集团都将其战略和流程正规化和集中化，特别关注战略采购方法，以帮助“合适的规模”供应基础。
但是，采购是否已经成为一个真正具有战略意义的供应管理转型代理人，超越其谈判代表、成本削减者和合同经理的主要角色，帮助领导多层次供应的重新设计和编排?不幸的是，在供应链中，答案通常是否定的。
在这份基于ISM最近进行的研究的报告中，我们强调了直接采购组织如何以及在哪里对更广泛的延伸供应链发挥他们的影响和领导作用(或没有)。我们还研究了对绩效的影响，特别是更先进的组织如何实施11项关键的供应管理活动，这些活动超越了传统的直接采购。