保险费:采购研究乐动体育下载链接


采购的可持续性:防止下一次孟加拉国工厂火灾再次发生

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在我们的经验中,在风险管理领域的建议和进行研究中,许多人在本能地编写更长且乐动体育下载链接更长的合同与越来越多的法规。但这些不一定是防止悲剧(尽管他们在业务中保留合同管理者和律师)。但是这有多现实?您将变得越来越难以与之合作 - 供应商沿着成本增加。本文浏览了花费的风险管理起点。

选择采购技术——在成熟度满足解决方案的地方

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今天,你才刚刚开始漫长的技术采购之旅。但就像任何有才能的采购人员一样,你总是在考虑未来。在我们关于如何明智地投资采购技术的系列文章的第二部分中,Thomas Kase讨论了成熟度模型以及与之相关的一切。今天下载!

量化和跟踪硬成本节约的实施考虑

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“到底什么是成本节约?”你可能会问自己。这是一个简单的问题,答案却出奇的复杂。在这篇新的研究下载中,皮乐动体育下载链接埃尔·米切尔介绍了采购可以在各种领域锁定硬成本节约的各种方式,而不仅仅是减少支出。现在下载,以了解确切地如何获得采购它应得的信用。

选择与您生长的采购技术

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作为采购从业者,当您开始查看您今天可用的解决方案组合时,可能会出现一些模式。首先,您的阿森纳将拥有一系列工具。将有一些痛苦的过时的工具吱吱作响。许多人都将有特定的采购工具(分析,采购等)。将有几个主流ERP解决方案,几乎每天都使用。并将有外围工具,采购技术水域得到杂志。这告诉我们如何选择和使用采购技术以及学习的经验教训?这个paper is part of one of the most important parts of a Spend Matters PRO series we’ll publish this fall for companies looking to get more from their solution investments (whether you’re ramping up organized programs for the first time or replacing earlier solutions, it does not matter).

卓越采购中心(CoE) -有什么在他们和如何建立他们

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没有一种完美的方式来组织你的采购COE。您可能已经猜到,这一切都取决于您现有的组织结构和操作模型。你很快就会发现它并不是真的关于工具箱的大小,而是确保您拥有作业的正确工具(以及主工艺品使用它们)。也就是说,有一些标准化可以遵循,而Pierre Mitchell在这项研究中浏览过这项和许多其他卓越中心。乐动体育下载链接

采购分析:如何计划(和优化)您的过程

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自从采购部门负责供应管理(或花费管理,如果您喜欢),“分析”的正确范围是帮助回答围绕供应最优管理的正确问题。因此,该业务流程的范围是大规模的,因此用于供应分析的技术广度也是如此。但要记住的关键是分析是一种业务能力 - 不仅仅是关于技术。本文从我们的花费卓越的Pro采购信息架构系列摘录,这里有助于帮助您通过分析过程。

编写更好的rfp——如何从供应商那里得到你想要(和需要)的东西

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当你带着RFP进入市场时,典型的商业挑战集中在获取可行的想法,并识别那些已经有这些想法或愿意为此与你合作的供应商。目标活动通常是服务或复杂的产品,其中质量、服务或工程最终产品将因每个供应商的响应而不同。本文为这个老问题提供了一些新的思路:以供应商能够理解的方式传达你的需求,鼓励他们拿出最好的态度,提出一个超越你的需求,同时也满足你的需求的建议。

元数据解释:花费分析,供应风险,供应商绩效等方法是什么意思

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在采购中,特别是在风险管理领域,从元数据分析中开发额外价值的机会是诱人的。当然,它需要一些初始编程和可能一些硬件来真正按摩数据,但之后真的没有与此相关的可变成本。这些福利可能是巨大的 - 完成,这将是最大的电力风险分析和机会评估方法供应链已经见过。本文说明了关于益处的一些实际观点。

当没有明确的投资回报率时,如何对财务/ IT进行支出分析

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分析学风靡一时。花费分析是采购的基本内容。所以,获得一些合理的投资应该不是问题,对吧?错了。分析的问题在于,所确定的价值都是“选项价值”。你不知道通过分析可以发现多少价值机会,直到你真正执行它们(并执行已识别的机会)!这篇文章之前发表在《消费问题PRO》上,为你提供了十种方法来克服这个两难的问题。

询问专家:合同管理困境 - 信任或跟踪供应商

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信任只能走这么远,但追踪也是如此!在本期“咨询专家”环节中,英国/欧洲的Peter Smith将带你了解如何达到适当的平衡,以确保你从供应商那里得到你需要的东西,而不是每次他们收到你的电子邮件或电话时都翻白眼。

为什么采购应该控制支付

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了解采购不应该忘记“P2P”中的第二个“P”的10个理由(如果你忘记了,它代表“支付”)。支付比大多数采购人员想象的要重要得多。通过控制该区域,我们可以绕过管理上的麻烦和糟糕运行的A/P功能带来的供应商头痛。这只是采购参与支付策略和执行的一个原因——其他9个请下载这篇文章!

咨询专家:采购和采购的人力资源方面

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无论你是在招聘(或解雇),荷兰Spend Matters的Gert van der Heijden将为你提供一些有用的技巧和策略,帮助你招聘和维持最好的采购和采购团队。从能力,类别,和kraljic持续改进和产出与投入,本课程将帮助您了解人力资源领域的采购和采购。

询问专家:实际达到风险与合规性的提供者

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警告-本课程是为那些已经意识到大多数实际风险潜伏在能见度较差的地区的人准备的。如果有人只是在寻找一种巧妙的算法来分析公开的财务信息,我们肯定会让他们失望。

问专家:写一份更好的RFP——敢于尝试一种新方法

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当然你知道关于编写RFP的全部。但也许你已经陷入了要求反馈的陷阱,但期待验证?你不会是第一个买家:这是一个职业危害。这个问问专家Thomas Kase提供了一些关于如何打破这种循环的实用想法。

供应链云中

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我们最近在Fluor材料市场简报上发表了关于云计算、采购和供应链管理的贡献。我们并没有期望最终的结果会是一整本书的一章都是关于这个主题的,也就是现在的“云中的供应链”。它的内容和专业知识非常丰富,所以我们决定把它变成一个研究下载,供Spend Matters Plus/PRO成员使用,作为采购组织应该了解的初级乐动体育下载链接知识,将关键任务采购应用程序放到云计算中。