作者档案:花问题分析师团队

谢尔比集团是一个领先的S2P技术服务公司执行实现,优化和操作(管理服务)市场领先S2P的应用程序。公司领导300多跨所有平台成功的集体采购转换活动在过去的20年里,包括全球领先品牌。

但谢尔比区分从其他服务公司专注于数码采购转换,和潜在客户怎样才能快速的全方位合作伙伴时,他们应该考虑启动一个项目吗?

最近花问题进行了广泛的研究当前采购服务提供商的市场地位和发表了一份采购服务市场报告和采购服乐动体育下载链接务买家目录协助组织评估和选择最佳服务提供者的项目需求。目录资料35领先的采购管理咨询公司,采购技术实现专家和采购管理服务提供商,并提供一个单页概述每个给快速和方便地访问提供者的专业知识。这里有一个先睹为快:



在最近几周我们每天强调了一个提供者,今天它的谢尔比组。(箴订阅要求)。

普华永道是典型的non-BPO“四大”咨询公司采购的全面能力转换服务——在策略方面,自动分析,分类情报/工具,性能/功能诊断(有一个有吸引力的特定于行业的基准测试集中),敏捷实现和source-to-pay技术咨询和加速系统实现与主要S2P套房(和一些利基供应商)。然而,采购服务线真的利用了公司的服务广度与其他普华永道通过集中集成实践能力在供应链,风险与合规(例如,。第三方风险管理)、治理(内部审计),营运资金,财政部操作,税务,采购/管理。

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超过25年,比邻星(现在是贝恩公司的一部分)已经在美国和欧洲市场作为一个单一业务采购转换公司既提供了基于项目的咨询和连续转换/启用服务集中在战略采购。

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ProcureAbility(以前德纳里峰集团)是一个专家咨询、类别智力和人才供应,以战略采购和品类管理经验在过去25年。

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opti咨询是一个北美国咨询公司使用一个数字采购转换框架,加上领先的技术供应商。方法从采购策略和诊断技术战略选择和实施。

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Nitor是一个提供全面服务的采购咨询公司,致力于source-to-pay生命周期和驱动转换的人,流程和技术行业。公司进行S2P全球转换和S2P技术实现超过18年在行业和数以百计的顾客。

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上周,Unit4 ERP提供商,宣布收购Scanmarket Verdane,北欧的私人股本公司。Scanmarket在电子外包现场已超过20年。成立于1999年,该公司持股直到Verdane获得了2019年的85%。今天,Scanmarket办公室在欧洲和北美,和数量超过450的客户最近Symfact,合同生命周期管理供应商。全球解决方案堆栈,使公司在全球范围内,支持超过20种语言。

近年来,坊间证据表明,Scanmarket参加采购的价格(也就是领袖。,high value, lower cost), the ability to support a broad range of sourcing-centric project management, supplier management, e-RFX and auction requirements and its strategic sourcing services capabilities. But with the addition of buy-side and sell-side legal centric capabilities gained through Symfact, Scanmarket now has a much deeper value proposition that now encompasses supplier management, governance, risk management and compliance (GRC), third-party risk and even IP management.

在这个由两部分组成的花箴并购重要系列,我们将回答下列问题:

• 什么Scanmarket带给Unit4从产品的角度来看(优势/劣势,多么激烈,等等)?
• 什么Symfact带给Unit4从产品的角度来看(优势/劣势,多么激烈,等等)?
• Scanmarket集成注意事项和Symfact看起来像什么?
• 是什么之间的平台/建筑考虑解决方案,这可能会如何影响Unit4的策略(例如,BPM、low-code、商业建模、等等)?
• 它会如何帮助ERP公司带来额外价值超过6000的客户?什么是三个特定的价值,它可以带来杠杆?
• 收购会如何影响中小企业的竞争动态和中间市场ERP采购、法律技术和供应链考虑更广泛的景观包括微软、甲骨文、Netsuite,鼠尾草,工作日,Epicor,家里和SAP(等)。

麦肯锡是世界上最公认的战略咨询公司,但许多不知道最大的采购咨询公司之一,也许最令人敬畏的。它声称超过4000项目自2014年以来(30万亿美元的)而且它每年约1000客户采购。麦肯锡帮助客户制定和调整商业策略和采购策略,但也解锁价值通过更深层次的整合操作,数字和创新。

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毕马威对许多被称为传统的“四大”公司提供采购转换和S2P技术实现服务,但该公司是数字化改造成为一个新兴大国和演示如何运行一个现代的、IP-infused数字服务公司,努力在我们的话说,成为最终的服务和解决方案汇编程序。

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了解采购小组也许是最著名和受人尊敬的单一业务战略采购咨询公司在美国。近20年来,其绝佳的采购和分类专家7000多个采购项目执行,包括60多个私人股本公司的投资组合公司,开车EBITDA储蓄为客户进行验证。该公司还开发了深范畴特定消费分析,机会分析和合规监控。其洞察力分析数字平台强劲磨砂、转换和丰富的客户数据,和公司的深花分析功能内置SpendHQ,市场领先花分析解决方案,已经从母公司分离出去。

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印孚瑟斯,是一个著名的外包公司,一直朝着一揽子咨询、管理服务和数字解决方案差不多有十年了。波特兰收购集团的采购策略,品类管理和运营模式设计,也与HIPUS创造了一个合资企业。公司采用“一个印孚瑟斯”综合方法组装客户机解决方案,从自己的ProcureEdge解决方案堆栈,Infosys和潜在的数字资产,但也利用其核心S2P之外tech-vendor生态系统供应商,如Jaggaer, SAP Ariba和Coupa。公司也利用其客户和650 +类别管理和采购专家智能构建一个AI / ML-based类别控制塔团队利用解决方案客户类别。

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IBM公司,成立于1911年,公司雇用近350000名员工,是一个无处不在的技术品牌提供全方位服务的整个everything-as-a-service服务领域,从business-processes-as-a-service BPO / MSP交付到“基础架构即服务”。IBM还执行转换服务业务咨询、数字转换,系统实现与集成。

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