随着现代采购组织努力成为更值得信赖的业务合作伙伴，他们需要最佳实践，在整个生命周期中以最佳方式参与供应商，以降低成本和供应商风险，支持收入增长，并确保法规和政策的合规性。考虑到利益相关者的数量和他们不同的目标，这是一个非常高的要求。ceo们想要增长。首席财务官们希望节省硬成本。业务部门既想得到投资回报，也想得到两者。企业风险经理希望降低风险。法务部想要书面形式。审计人员希望合规。你懂的。
采购必须支持所有这些涉众需求，同时将存在于从来源到支付过程中的通常孤立的过程之间的点连接起来。我们甚至可以撇开“从采购到付款”的交易过程，专注于战略采购，在战略采购中，我们经常看到不连接的过程采购(降低成本)，供应商评估(以确保合规)，以及承包(以降低风险)。
新的方法、实践和工具可以用更少的钱做更多的事，从而更好地利用组织的时间和资源。在所有这些不同的过程中，“连接点”是可能的，但如何做到呢?下载这篇论文找出答案吧!