本文着眼于优化工具是如何改变组织的方式可以实现增加价值和性能从大规模和复杂的采购的挑战。
本文的第1部分关注因素的范围定义是什么让某些采购演习执行复杂和困难。我们解释为什么到达在大多数情况下,对于复杂的采购需求有一些固有缺陷;特别是,它依赖于买方做出判断,可以更好地探索市场的供应商。
在第2部分中,我们将解释如何在采购优化的最新发展技术是开放不同的承包方式,即供应商有更多的空间来表达不同的看法如何想满足买方的要求。提供的大量的潜在选项可以优化;然后一系列约束可以引入了优化的周围。最后,我们看看一些采购和业务主管的关键因素应该考虑如果他们想引进优化和市场的工具,和四个因素应该考虑寻找一个服务提供方程序来支持他们。