作为采购市场的从业者和分析师，想想这个行业的工具和平台在十多年的时间里发生了多大的变化，真是令人惊讶。从历史进化工具的角度来说，这就好像我们把石器时代、青铜时代和铁器时代结合到一个人的一生中。想想看，在不到6年的时间里，通过私人连接网络进行的在线反向拍卖出现了——剩下的过程完全在线下进行，使用面对面的会议、Excel、Word、FedEx、电话和传真机——自助式电子采购工具，包括谈判工具和市场反馈机制，以及更广泛的RFI、RFX和奖励分析功能，在同一时期进入市场。
就间断均衡而言，更令人惊讶的是，更先进的定量方法是多么迅速地结合了大规模数据收集自动化功能和Excel上传转换器(例如，包含数千、数十万甚至数百万个单个价格点)、情景分析、供应商定义的投标标准/折扣结构和具有任意数量限制的奖励优化分析——所有这些都是通过网络浏览器进行的——将进入市场。我们不要忘记，最近，基础的电子采购和更先进的量化采购工具利用优化，已经开始被更多的平台补充，这些平台专注于远期商品头寸的管理(如对冲)，以及更专注于直接材料采购的努力。
本文探讨了采购平台的演变，从过去的基本反向拍卖/RFX/电子采购功能，到今天更先进的采购和商品管理平台。在分析中，我们根据整个公司的成熟度、成熟度和投资组合组合(例如，复杂vs.原材料、直接、间接、服务等)推荐不同的解决方案类型和包。它还提供了提供不同类型解决方案的供应商的候选名单。
在Spend Matters的其他观察中，Compass的论文指出:
- 在今天的电子采购市场，基本功能的平等存在于主要的最佳品种和ERP供应商。诚然，在基本功能的边缘，以及在优化和场景分析等更高级的领域，解决方案之间可能存在显著差异。但就基本而言，大多数比较知名的供应商基本上都在同一页面上
- 您的高级采购/优化合作伙伴很可能不是您所选择的电子采购平台供应商。例如，Ariba、Oracle和SAP都有坚实而基本的电子外包能力，但它们带来的优化工具集可能过于有限，无法在这个需要基本约束和能力以外的领域充分考虑
- 直到最近，大多数采购组织对商品管理工具还缺乏普遍的认识，但这些工具可以帮助组织实施和管理商品战略，包括需求聚合、对冲、远期头寸核算和调度/物流，如今越来越受到青睐。
如果你正在寻找采购和商品管理技术市场的入门知识——从高层次的解决方案细分和分析到供应商入围名单——这本Spend Matters分析应该是无价的。