品类管理并不是一个新概念,也不是类别创建策略。还有,Cirtuo解释说,他们经常看到采购团队努力开始使用过程或通过。是什么阻碍了它们的发展?他们问。的障碍,障碍是什么团队,或他们的一些团队成员,正面临和需要克服?值得一探究竟的根源,,当你思考的好处和机会与类别创建策略,首先不应该存在。太多的股份类别管理接受平庸的性能。
为什么如此难开始?什么一个类别经理必须把表创建一个高质量的分类策略?除了与类别相关的经验和知识(可能是深还是浅)和上下文的知识,这一切意味着什么他们公司(再一次,可能差别很大),它归结为掌握一定方法和熟悉所有得到的分析工具应用的过程。很多,和更复杂的方法,更大的类别经理掌握它所面临的挑战。不一定是这样。Cirtuo探索如何打破壁垒。
