理解Corcentric: source-to-pay SaaS和管理服务,企图趁机获利(职业)

通过从Pixabay kalhh形象

Corcentric是其中的一个公司,借用丘吉尔的名言,就像是一个谜包装在一个谜。成立于1996年(自由市场后一年),它是第一个大规模杠杆收购组织采取提前付款,一个胡萝卜犹豫供应商机上。它工作。

从那时起,Corcentric急剧扩大到source-to-pay (S2P)和企图趁机获利(O2C)——已经更深的还款,营运资本和贸易融资。

Corcentric推动其积极扩张通过投资舰队和卡车零部件购买(和支付/集合)业务和开展一系列的收购,从2002年开始的时候买了原来的外包技术合作伙伴,Corcentric(当时Corcentric品牌AmeriQuest)。它停止收购数年前恢复与InfoAccess认真,COR360,来源,Netsend,确定和Vendorin。

觉得脱离Corcentric最近的旅程之后,我决定放弃的客户会议上周在奥兰多更好地理解公司的今天,特别是与S2P从技术的角度来看,AP, AR和其相邻的GPO现金集合和支付业务。

2022年之后的拉SPAC努力困惑很多人由于业务的广度,我认为这是有用的在这里分享我的一些发现和分析和解释我看的不同部分Corcentric今天作为SaaS提供者。和潜在的更有趣:它是如何走到一起成为一个整体作为一个tech-enabled管理服务公司。

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