作者档案:莉莎瑞斯曼



Zara在供应链上的失误——正好赶上时装周

Zara,时尚界的宠儿,拥有最具创新的快速上市商业模式,发明了“快时尚”的概念。该公司因其创新获得了大量赞誉,使其收入达到了200多亿美元(见这里、这里和这里)。而且,让我们面对现实吧,这家服装连锁店提供了很多东西,尤其是那些渴望最新造型的人。我在那里买过很多次东西。但我不能说我还会因为最近的一个“错误”。

铝仓库计划:我们应该怪高盛还是生产商?

今天,Spend Matters PRO与MetalMiner讨论了最近乐动足球视频的铝仓库计划,该计划一直占据纽约时报的头版头条,促使一些市场参与者做出了一些重大改变。我们将解释公司为铝支付了多少钱,以及总成本的哪些组成部分最近发生了变化。我们还将解释供应链中“30亿美元”的隐性成本(和利润),以及谁从中获利。然后,我们将探究为什么愤怒的矛头不是针对美国铝业(Alcoa)等生产商,而是针对高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)等投资银行。最后,由于这一切,企业是否应该改变铝的采购策略?

多德-弗兰克冲突矿产法:金属供应链的头痛

正如那句古老的格言所说,“魔鬼在于细节”——这恰如其分地描述了许多多元化的美国制造商在满足《多德-弗兰克法案》中新的无冲突矿产合规要求时面临的挑战。避免使用3t(锡、钨和钽)似乎很简单,但当你考虑到公司购买的各种半成品材料时,实际上就变得更具挑战性了。