采购与付款挂钩的10个原因(第三部分)(+ +)

缩小支付差距——而不仅仅是发票差距——仍然是采购组织寻求在交易采购甚至供应商关系管理中更大的监督和控制的圣杯。这也是一种手段，使金融和采购组织更紧密地结合在一起，并证明金融是真正的采购的盟友，在努力争取最大的效用从P2P程序在一起，而不是分开。正如我的同事皮埃尔•米切尔(Pierre Mitchell)所指出的，“任何土地掠夺通常都是为了建立在官僚主义支柱上的工作保障。”换句话说，财务和采购必须在应付账款中放在一起。

采购与财务部门合作的10个原因是:

1.对供应商端到端交易的控制和监督的价值
2.建立更大的发票/交易洞察，可以在不需要向供应商索取信息的情况下，在获取供应商发票的线级细节方面缩小可见性差距
3.能够通过对电子发票的特洛伊木马采用方法量化效率驱动的指标
4.减少供应商的风险
5.通过关闭交易、发票和付款循环来捕获节省/泄漏
6.不被供应商利用，他们通过掩盖供应商被收取的费用来隐藏P2P实现的总成本
7.供应商网络模型下供应商参与/费用假设的灵活性
8.新的证券化/资本化机会(例如，通过将贴现分类转换为收入，将远期应付账款贴现证券化)
9.有效地处理应付账款还必须尽早地处理“付款时钟”问题，以充分利用机会。
10.在总成本的基础上，围绕与供应商接触的最佳方式创造强大的“信息排气”——而不仅仅是降低风险。这不仅包括通过支付整合获取额外的折扣机会，还包括了解供应商(以及不同的供应商集团)如何以及何时利用不同的应付账款机会。