在过去的十年中供应中断已经从一个特殊的事件,至少每年发生——如果不是每季度或每月。大多数组织都是不准备的,尽管他们可能会检查箱子与相当狭窄的供应商风险管理评估。考虑到中断很容易组织订单和销售成本,六到八个人物失去底线,将近一半的时间,声誉损失,这是一个巨大的问题。
作为回应,许多组织已经明智地追求至少有一个基本的供应链风险评估识别主要风险类型。这些诊断不是微不足道的,他们需要大量的数据收集和利益相关方参与。有一个数据源,然而,这是经常被忽视。这是一个关键的输入这个过程——合同。
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