重新定义直接采购

大多数采购集团都将其战略和流程正式化和集中化，特别关注战略采购方法，以帮助“适当规模”供应基础。

但是，采购是否已经成为一个真正的战略供应管理转型代理，帮助领导多层供应的重新设计和编制，而不仅仅是谈判代表、成本削减者和合同经理的主要角色?不幸的是，在供应链中，答案通常是否定的。

在这份基于ISM最近进行的研究的报告中，我们强调了直接采购组织如何以及在何处对更广泛的扩展供应链发挥其影响力和领导力(或没有)。我们还研究了对绩效的影响，特别是更先进的组织如何实施超越传统直接采购的关键供应管理活动。