随着企业对采购的期望越来越高，采购努力将自己定位为业务的战略部门，技术和个人技能层面的挑战也增加了。在这个由四部分组成的故事中，我们讲述了两个战略上不一致的业务职能在合并后被迫走到一起的故事。两个cpo有着非常不同的优势和期望，在技术采用方面似乎处于现代采购光谱的不同两端，但他们意识到，实际上，他们都有很多东西要互相学习。
由Steve Cobley (Ivalua英国和爱尔兰区域总监)和Peter Smith (Spend Matters英国/欧洲执行主编)撰写，它描绘了合并后的发现阶段:不对称在哪里，它们呈现出什么问题，它们如何面对它们，最终它们如何合并能力以克服它们。这篇论文提出了一些重要的问题，并就如何将所有的部分组合在一起提出了建议。这是一个有用的工具，任何人在采购专业希望了解如何使用系统，工具和沟通可以为您带来可操作的情报，以解决您的日常挑战。