随着全球制造业的不确定性持续到2012年下半年，我们发现自己(在很大程度上)仍然深陷在制造业环境中过去十年的直接材料采购和采购技术中。太多的组织仍在努力推动SAP和Oracle电子采购实现的采用，很少有组织将持续的注意力转移到新一波专门设计的工具上，以实现直接材料采购和供应商管理功能，从而弥合传统采购和供应链功能之间的差距。
在这里花很重要而且乐动足球视频我们相信，在未来的十年里，领先的制造业组织(从多元化的工业制造商到消费品包装公司)将不仅通过为采购职能引入合适的人才(这是过去十年的主要目标)，而且还将通过围绕自动化技术建立能力和实践，从而改变他们预测、谈判、将新产品推向市场，管理扩展层级的供应商。
考虑到我们所处的这个以生产为基础的世界，这一举措来得越早越好。持续的欧洲和欧盟危机将对更广泛的欧盟地理区域产生GDP、失业、信贷和其他影响——就目前的情况而言——至少在未来5年，甚至更长时间内。与此同时，美国正努力克服敌对的政治气候，将生产迁回国内，尽管政客们正在进行巡回演讲。
全球化的阻碍也使得全球生产环境比以往任何时候都更具挑战性和高度不稳定。从中国等国家的工资上涨到更广泛的总成本上涨，很明显，在低成本或发展中市场，管理总成本与管理供应商的质量和绩效一样重要。
当我们考虑领先制造商的流行战术和投资时，我们看到采购组织开始部署的五种关键战术和战略，通常是串联的，这将形成下一个十年的战略基础。这些都是:
- 加强预测和规划
- 聪明的谈判策略
- 总成本可见性
- 扩展的供应商管理和编制
- 发展正确的核心能力，以全球化思维和本地化行动
这花很重要论文详细探讨了这五个领域，以及影响采购和相关供应商管理和供应链决策的全球制造和政策气候的更广泛的趋势。