采购主管们以前曾负责推动间接采购和服务采购节省类别成本的项目，并指导确定、认证和实施全球供应商的项目，现在他们发现自己正忙于与不再遵守合同定价条款的供应商重新谈判。然而，全球典型的离散制造商、食品和CPG公司才刚刚开始应对结构变化，他们必须对其组织和采购/供应链导向做出调整，以在新的市场环境中蓬勃发展。
此外，与其他领域相比，即使是先进的采购和供应链组织也经常把大宗商品的波动性放在投资的次要位置。Spend Matters观察到，几乎所有行业的购买水平都在以两位数的增长水平增长，其中包括购买支付(P2P)投资、战略采购和单位成本降低技术投资、供应商风险管理工具和协作预测、调度和计划解决方案，仅举几个例子。简而言之，在技术解决方案和技能资源方面的宝贵投资大部分流向了业务的其他领域，而不是分配到控制、减轻和管理商品风险的努力上。
尽管对某些行业来说，商品管理波动性一直是损益表业绩的头号驱动因素，但管理它的艺术和科学在很大程度上已经留给了过时的电子表格。此外，ERP在帮助商品管理方面几乎没有发挥作用，因为SAP、Oracle和PeopleSoft系统在历史上一直无法解决诸如市场价格、市场曲线和相关会计、计划和调度需求等概念，这些概念是财务、实物和供应商之间的桥梁。
当然，在公司收购阶段，更大的悲剧是由于缺乏明确的战略和持续监控的计划，公司面临的整体损益风险。大宗商品价格波动对实际损益的影响可能是巨大的，组织观察到价格的剧烈波动(30-40%)，而不是更典型的波段内波动(5-10%)。
现在是组织对商品管理解决方案进行正确投资的时候了——更不用说人员、流程和市场情报了。学会如何开始——以及关注哪里。