在我们概述最具破坏性的供应链风险以及如何避免或管理这些风险的系列短文的第四篇中，本文着眼于我们所定义的“人为”风险，其范围从火灾和爆炸等事件，到罢工、劳资纠纷，甚至是正常商业事件的潜在影响——例如关键供应商将生产转移到另一个工厂。此类事件对客户的影响可能非常严重;在最坏的情况下，一个关键的供应商可能会消失。
从本质上来说，预测所有这些风险是不可能的，但战略规划和对关键供应链的理解可以帮助减轻这种风险。然后，最关键的是，当相关事件发生时，获得快速准确的信息是关键;快速反应对于将风险事件的影响降至最低往往至关重要。本文概述了风险及其影响，并提出了一些有效管理风险的建议。