在本文中,我们讨论采购专业人士如何定位自己在最高水平的组织工作。本文考虑如何组织确定板组成,和看一个典型的董事会成员的三个不同的角色。通常的期望是,向董事会成员将功能知识和专业技能,更广泛的业务理解和贡献,还将实现治理的作用。
通向讨论的核心;采购管理人员需要做什么,显示为这些高级角色做好准备。包括演示可重复的成功作为一个功能的领袖,但也表明,他们有一个更广泛的业务理解。
最后,成功所需要的个人特征在最高水平。特别是当董事会履行一些治理作用,独立性和完整性等品质脱颖而出。在任何情况下,判断,说服,倾听技巧和具有挑战性的艺术知道什么时候说话,什么时候闭嘴董事会成员都很重要。