当花和HfS中研究重要决定共同支付的采购业务流程外包市乐动体育下载链接场研究系列(本文是第一个在一个多部分研究议程),通过我们的集体的思想很简单:首先想到的市场应该增长速度远远超过在过去五年?毕竟，对于我们经常接触的绝大多数公司来说，间接支出，代表了大部分采购业务流程外包重点，仍然是采购和供应链重点的非核心领域。事实上，大多数全球2000强企业在管理SG&A项目下的所有业务方面都不是很在行。
然而，如果采购外包的历史能给我们一些教训的话，那么采购业务流程外包业务既带来好处，也带来潜在的负担。在这个研究系列中乐动体育下载链接，从第一篇专注于优化程序焦点和设计的论文开始，我们将研究公司如何能够——也应该——从采购外包计划中获得更多，主要解决非核心领域的问题。
在我们看来，过去采购业务流程外包的根本挑战是相信，要么将劳动力从成本较高的地区转移到成本较低的地区，要么将员工从企业重新标识到业务流程外包，就足以实现结果。特别是在业务流程外包供应商简化多年合同期间的过渡成本的情况下，允许业务流程外包客户立即节省成本，并限制(如果有的话)预先支付资源投资。
我们的研乐动体育下载链接究表明，这种行为——连同其他间接支出的挑战——最终导致了许多早期针对企业内部间接支出的第三方尝试的失败。从昙花一现的战略采购咨询公司，在管理咨询公司离开后不久，由于各种原因，其节约效益受到了侵蚀，到过度炒作的电子采购和P2P项目，仅给ERP供应商和其他软件公司带来了预期的结果，许多早期的间接采购工作在一开始看起来很不错，但随着时间的推移，最终都以失败告终(挑战之一是，如果供应商和客户都不投资于新的计划来改善他们的整体采购功能，这些最初的成本节约将慢慢地恢复)。
这篇联合撰写的论文探讨了这一问题和相关挑战，为设计和使采购业务流程外包计划从一开始就工作，同时随着时间的推移继续提供价值提供了背景。它为Compass的一系列研究奠定了基础，这些研究将涵盖公司应该乐动体育下载链接将采购业务流程外包工作的重点放在哪里，以及他们过去在哪里创建了可能不一致的项目。