先进采购分析的历史可以追溯到不到二十年。然而，在这段时间内，我们已经观察到一系列技术的显著市场采用。为了总结这一演变，采购分析从扩展以it为中心的数据管理策略开始，然后迅速转向专门的专用支出分析工具集。随着这一过程的展开，越来越多的最终用户开始通过报告功能与支出分析工具间接互动，而高级用户越来越多地开始深入研究更复杂的数据集。挑战依然存在。
幸运的是，今天克服这些限制的至少一部分可以像选择专门的提供商一样容易。
然而，公司如何使用采购分析的最大限制因素往往不是潜在的软件限制——或者不知道向谁求助。相反，它是利用他们的想象力，通过采购分析来设想什么是可能的，然后反向工作，使看似长期的愿景变成短期的现实。这花钱很重要本文介绍了三种体验场景，我们希望这些场景能够为企业提供多种视角，让他们了解先进的采购分析能够使用当今的现成能力。
在第一个场景中，我们称之为“嵌入式功能实现”，我们要求读者在谈到成本节约和相关策略时，不要停下来思考他们为业务涉众做了什么，而是要思考业务涉众可以为他们做什么(一个奇怪的转折，是吗?)要进入这个世界，重新调整你的整个观点，从直接影响结果转变为提高他们的能力，为你带来底线结果，降低风险，甚至提高收入。很有可能，您在上下文中部署的技术看起来与您过去优先考虑的技术非常不同(我们是说非常不同)。从采购分析的重点来看，解决方案环境可能看起来与所有来源到支付技术领域最不同。
我们提出的第二个场景，“使企业一线的采购更加透明”，概述了分析和信息如何在日常活动中为一线用户提供透明的支持。第三个场景，“让高级用户驱动转换分析”，看看当我们把最大的分析能力投入到正确的、有能力的和专家的手中时会发生什么。无论您是在为明天寻找一般的支出分析灵感，还是对高度特定的用例感兴趣，这些用例强调了今天有可能推动更大的储蓄识别和支出合规性，都不要再等了。