Pixabay
我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)(点击这里阅读更多信息)从12月中旬到1月初，然后我们的分析师Bertrand Maltaverne将总结他对出现的关键主题的看法。愿望只有在我们的电子邮箱中收到时才会以其他顺序发布。
继续今年来自专家技术和服务提供商的一系列愿望，我们今天听到来自艾伦•天他是采购和供应链咨询公司的董事长流动状态，还有一个“花钱很重要”50个知道．
2022年我的三个愿望:
1.不要让好的危机浪费掉
我们从最新的年报中得知供应商管理研究乐动体育下载链接只有12%的组织被认为是供应商管理的领导者。因此，在2022年，我希望看到首席采购官或采购副总裁利用新冠肺炎和苏伊士运河等事件造成的供应链中断，作为他们的商业案例的催化剂，改变他们组织的方法和实施供应商管理的方式。他们应该寻求使其成为由采购主导的组织变革计划(而不仅仅是采购变革计划)，并引入全球一致的供应商管理方法，将其嵌入到采购和业务利益相关者的角色中，并以供应商管理技术和培训为基础。与此同时，我还有一个额外的愿望，那就是认识到供应商管理技术的受众不同于采购技术。供应商管理技术的受众是运营利益相关者和供应商(不是采购，我们拥有它，但不是主要受众)，该技术需要在组织的利益相关者(采购、运营、执行和供应商)之间进行协调，以使其工作。
2.利用供应链做善事
随着企业关注他们从供应商和供应链中获得的价值，我对2022年的愿望是，他们可以利用这一点推动社会变革和供应链的可持续性标准。也就是说，他们不仅要看供应商为某一特定商品或服务提供的最佳价格，还要看他们如何将所花的钱用于帮助当地企业、中小型企业或多样化和包容性组织。这也要求他们重新思考他们的采购和供应商管理模式，改进他们的流程，并重新培训他们的团队来应对这类供应商。最后，它将更多地关注他们的组织如何成为这些供应商的首选客户，例如:他们为这些供应商提供了什么来吸引他们与他们合作，更容易的入职，更好更灵活的付款条件，以及供应商培训等等。
3.供应商管理是创收的关键
同样，从今年的年度供应商管理研究中，我们知道，如果你的组织善于供应商管理，那么你的新产品和服务的上市乐动体育下载链接速度就会提高5倍，从供应商那里获得创新的可能性就会提高3倍，获得稀缺资源和供应商“A”团队的可能性就会增加2倍。更不用说降低供应商连续性风险的能力;超过三分之二的组织将与供应商的关系作为降低风险的主要战略。我们对2022年的期望是，更多的采购组织了解并将其对关键产品和服务的影响纳入其运营，了解它们如何影响组织的EBITDA，以及良好的供应商管理将如何改善这些。
如果您正在寻找采购技术来帮助您实现2022年的愿望，请尝试Spend Matters TechMatch℠来基准测试和入围供应商
今天我们还听到来自Dan Broderick，首席执行官和联合创始人AI，自动化合同审查解决方案提供商BlackBoiler。
我对2022年的三个愿望:
我的愿望都是将采购专业人员从缓慢得令人瘫痪的合同审查流程中解放出来，以便他们能够更灵活地面对全球供应链的持续动荡——当我需要时，我可以从我的家装商店购买建筑木材。
1.节约时间才能创造时间
我希望采购合同不再需要三到六个月的时间，因为使用支持人工智能的自动化工具，它们可以在很短的时间内完成。这将把供应链和采购专业人员解放出来，让他们专注于客户沟通、业务规划或问题解决等战略任务。这将减少从医药到电子等各个行业的瓶颈。
把法律因素排除在外
每一份合同都需要经过法律部门的审核。对于许多标准合同，如果使用自动化软件，采购部门可能不需要寻求律师的审查。如果与长期供应商的销售合同包含符合公司剧本的条款，并且该工具已经知道自动插入该语言，那么法律部门可能根本不需要介入。实现自动化的合同审查工具可以帮助组织确定哪些潜在的法律问题应该优先处理，并淘汰不需要诉诸法律的合同。
3.取消土拨鼠日
采购团队花费大量时间审查彼此之间大致相似(或几乎完全相同)的合同。如果使用自动化工具，团队可以从相关的、先前审查过的合同中导入编辑。这也将增加一个有用的数据分析层，为组织管理风险的历史方法提供见解。当采购团队与新的供应商合作时，可以将新合同上传到自动化系统中。人工智能工具将以优雅简单的方式检测相似点和异常点。如果这可以节省大约70%的时间，通常花在合同审查，为什么不呢?
多亏了通量状态以及BlackBoiler，并在未来几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行整体分析。点击这里查看更多供应商预测和愿望。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，那么只需看看我们的采购服务市场格局目录．
讨论: