Pixabay
继续我们的一系列采购和供应预测，今天让我们看看全球采购解决方案和系统咨询公司什么磁通状态不得不说。
感谢主席艾伦·戴（Alan Day）。
回顾最后一年的预测我们看了三点：
1）供应链作为竞争优势
2）SRM技术的重要性将增长
3）采购必须关注供应商创新
有趣的是，我们看到了所有这三个预测都成立了，尽管并非出于我们最初思考的原因！显然，COVID-19病毒一直是一个重大破坏，并更加重视供应链，最具体地说是供应商管理。我们从未有过如此多的执行人员专注于供应商，供应商管理供应链，确定和实施供应的创新和连续性。
我们认为，对于2021年，除了以上的三个点外，重点还将重新模仿采购的作用和代表，并在以下方面具有特定的重点：
1.速度供应商管理
我们的2020年乐动体育下载链接研究同样的标题表明，那些擅长供应商管理的人比其他人更好地风化了Covid-19的破坏。但是，同一项研究还表明，只有17％乐动体育下载链接的组织是我们所说的“ SRM领导者”，这强调了组织在供应商管理方面变得更好的需求。该研究还乐动体育下载链接表明，大多数组织在供应商合同，风险和绩效管理方面仍然很差。
Covid-19在我们的供应链中看到了前所未有的变化，通常会破坏供应的连续性。我们在采购中从未有过如此之多的关注和注意力，甚至是主流媒体。我们相信，在2021年，这将看到对组织的采购和供应链的更多意愿和更好的投资。最具体地说，包括供应商管理的投资，包括供应商管理技术和人员发展（在我们12年的年度研究中表现最差的两个领域）。乐动体育下载链接但是，我们需要更好地“销售”在这些领域的投资价值，并更好地参与和教育董事会，了解良好的供应商管理和采购的样子。
随着这项投资的增加，我们将看到组织以速度实施供应商管理，以尝试赶上那些已经是“领导者”的组织。组织将利用Covid的破坏将行为和文化迅速改变为协作和供应商管理。
2.节省合作成本
殴打供应商的日子已经一去不复返了！2021年，采购组织将摆脱“我们和他们”的方法，并转向一种更协作的方式来消费成本。在磁通状态，我们坚信使用联合帐户计划流程与战略供应商合作推动“价值释放”项目，这将成为采购库中的关键工具。
“ 20％”字母将仅限于废篮。相反，买家和供应商将坐下来弄清供应链中效率低下的位置，并制定倡议以在其价值发行计划中改善这一点。
我们将看到更多的供应商合并，并将其与供应商管理结合起来，以将他们的精力集中在更少的战略合作伙伴中。
RFP将获得后排座位，并认识到1）它可以提高响应的市场成本，而2）执行太多。我们将看到更多使用更多协作的购买技术，但是这将是大多数组织都会找到并利用新供应商参赛者的方式。现在将更有选择地使用RFP，但需要更好地设计，更快，更简洁。
3.可持续供应链和供应商管理
气候危机将更多地关注可持续性，这将成为更多组织的顶级战略目标，并可能由首席执行官或董事会成员拥有。有什么更好的机会强调供应商对实现这些目标的影响，以及组织与供应商积极合作以改善供应链的可持续性，它会提高其声誉和证书。
将更多地关注循环供应链，组织将更愿意接受可持续性。购买决策将反映出这一点，购买过程将对可持续性，环境和人权的重视。
越来越多的立法将推动对特定领域的进一步投资和关注，例如现代奴隶制，要求组织意识到其供应链中供应商和供应商管理的情况。这将得到对董事的更多义务的支持，以确保他们个人投资于供应链管理和供应商管理。
像联合国这样的组织将在制定采购必须遇到或渴望与其供应链和供应商管理的制定标准中发挥越来越重要的作用。例如，供应商应获得的标准是什么，以表明它已经准备好或可以在共同环境中运行。
令人兴奋的时期在2021年看到采购的重新想象以及推动上述变更所需的采购人员技能。
---
以及企业IT和业务运营软件提供商的产品营销人员Amol Bhosle数字有这样说：
供应链可见性和供应商合作
供应商发现活动将获得更多的吸引力，组织将专注于“中国+1”和供应的本地化。不仅在第1级供应商级别，它将扩展到第2、3和上游供应商，将越来越关注整体供应链可见性。组织将与供应商进行密切合作，并致力于透明度和信息共享。
数据分析
组织将重点关注数据分析作为改善风险管理的谓语工具。数据分析还将有助于供应链可见性和供应商功能的评估，不仅在质量，成本，交付，服务方面，而且还从可持续性，库存管理和确保供应链弹性的角度来看。
重新定义在采购和采购中的角色
考虑到供应链的新正常和动态，采购组织将找出完成工作的新方法，这将产生新的角色并重新定义职责。
得益于不断变化和数字的状态，并在接下来的几天内寻找更多解决方案提供商的预测，以及最后的分析师的总体记录。请参阅此处的所有2021供应商预测。
*请注意，本系列中供应商预测的顺序完全基于他们掉入我们的数字门口的顺序，仅此而已。
讨论这一点：