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透明度-一:供应商分析，2021年更新-供应链可视性和负责任的采购解决方案概述，优势/劣势，竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
2021年5月27日|尼克Heinzmann

在新冠肺炎大流行之前，供应链可见性可能被认为是一种日益增长的兴趣，或者仅仅是一种“最好有”的数据级别。然而，在今天的世界里，这种心态完全颠倒了。那些还没有开始探索供应链更深层次和评估其弹性的组织很快将会……
公司SWOT, SirionLabs的竞争对手，技术选择提示，分析师结论——(箴内容)
2021年3月3日尼克Heinzmann

去年春天，在2020年冠状病毒大流行期间，SirionLabs宣布完成了4400万美元的C轮融资。当然，从我们的角度来看，它已经存在了一段时间，因为Sirion一直把我们的价值领袖放在那里……
SirionLabs:供应商分析，2021年更新(第2部分)-产品优势和劣势——(箴内容)
2021年3月2日尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析的第2部分详细评估了SirionLabs的合同生命周期管理(CLM)和供应管理解决方案的优缺点。在许多方面，区分CLM解决方案的最简单方法可以归结为两个问题:一个系统对法律的商业方面建模有多深?
SirionLabs:供应商分析，2021年更新(第1部分)-背景和CLM解决方案概述——(箴内容)
2021年3月1日尼克Heinzmann

SirionLabs是一家合同生命周期管理(CLM)供应商，其解决方案处于合同管理领域的前沿。虽然最初定位为供应商绩效[…]
Ravacan:供应商分析-大规模生产计划、供应商协作和资产管理的解决方案概述——(箴内容)
2021年1月18日尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析提供了拉瓦坎及其解决方案的概述，包括直接材料和资产协作管理。电子表格是过时的工具，即将被SaaS解决方案取代，这种观点在企业软件领域有点像cliché。然而，对各种业务流程采用基于云的替代方案……
超越支出影响:在业务转型中发挥采购的新角色(第6部分)——转变供应网络——(箴内容)
2020年11月12日皮埃尔·米切尔

在本系列的前两篇文章中，我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于bom的机械采购工作流程来提高收入、供应商创新和“为供应而设计”的用例，从而提高其在更广泛的供应链中的影响力。在这一期中，我们将完成我们的…
超越支出影响:在业务转型中发挥采购的新作用(第4部分)-供应链/直接采购(导论)——(箴内容)
2020年10月13日皮埃尔·米切尔

在本支出问题PRO系列的前一部分中，我们深入探讨了采购如何改善其对间接支出的影响，以及它如何改善企业如何从支出和“支出管理”过程中获得更多价值(例如，与业务规划过程相配合)。在这一部分中，我们将关注供应……
超越供应商风险管理:采购如何在企业风险管理中发挥领导作用(第二部分)-调整企业风险与供应风险——(箴内容)
2019年1月3日皮埃尔·米切尔

在本系列的第1部分中，我们描述了最先进的采购组织用来关联企业风险和供应风险的过程。在这些转变中，一个单一的主题贯穿始终:对齐。这里的前提是，虽然价值链实际上是一个跨越多个利益相关者的价值链，但“信号”通常是……
供应商分析(第三部分)-总结和竞争分析——(箴内容)
2018年11月6日迈克尔Lamoureux和杰森·布希

在采购技术领域，供应商管理技术市场是最分散的市场之一。它包括多个细分市场(和子细分市场)，而Spend Matters现在跟踪了大约50家在细分市场竞争的供应商。其中一个供应商是AdaptOne，这是一家专门从事供应商信息管理的供应商，与Spend完全匹配。