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IntegrityNext:供应商分析，2021年更新-供应商可持续性监测解决方案概述，优势/劣势，SWOT，竞争对手，技术选择提示- [pro content]
2021年5月3日迈克尔·拉莫苏苏克和尼克Heinzmann

Covid Pandemex最终对采购组织进行了清晰的是，监测遵守风险，运营和声誉的风险供应商是至关重要的 - 因为违规，中断或发生的事故可能会毁灭。然而，对于超越单一事件并检查更大的图片的组织，有些人认为更大的问题......
冠状病毒应对:供应风险-缓解和恢复COVID-19的灰天鹅- [pro content]
2020年4月6日皮埃尔·米切尔

我们的“Coronavirus反应”系列的使命是审查相关解决方案的类别和示例提供者，这些提供者采购中的专业人员，财务和供应链组织应调查冠状病毒供应风险。我们呼吁大流行是一个“灰色天鹅”，因为Pandemics不是未知的风险。如果你看看2019年世界经济论坛......
类别分析和情报提供者：定义和探索采购解决方案的新兴市场（第4部分 - IT，营销和应付型软件）- [pro content]
2020年2月14日开支事务分析小组

最后的Pro Pro安装花费的分析评估分析和类别智能观察专注于IT，营销和应成本建模/分析的提供商。准确的智能和商品和服务的基准对于有效采购至关重要，但少数采购组织对所有类别的所有数据来源都有全面的覆盖范围。所以…
类别分析和情报提供商:定义和探索采购解决方案的新兴市场(第3部分-劳动力/服务和运输)- [pro content]
2020年2月12日开支事务分析小组

准确的智能和商品和服务的基准对于有效采购至关重要，但少数采购组织对所有类别的所有数据来源都有全面的覆盖范围。因此，为了帮助从业人员获得更好的类别智能和分析景观，花费已经开始了技术的市场扫描，数据/基准......
类别分析和情报提供者：定义和探索采购解决方案的新生市场（第2部分 - 直接材料，间接材料和跨类别专家）- [pro content]
2020年2月11日开支事务分析小组

准确的智能和商品和服务的基准对于有效采购至关重要，但少数采购组织对所有类别的所有数据来源都有全面的覆盖范围。因此，为了帮助从业人员获得更好的类别智能和分析景观，花费已经开始了技术的市场扫描，数据/基准......
类别分析和情报提供商:定义和探索采购解决方案的新兴市场(第1部分-介绍)- [pro content]
2020年2月10日开支事务分析小组

如果数据是新的石油，那么识别油藏和页岩地层，从中提取价格、基准和其他相关采购信息是采购和供应链组织的关键任务。为什么?因为任何采购工作的成功不仅仅取决于确定合适的规格和供应商，以满足……
Decideware:供应商分析(第三部分)-总结和竞争分析- [pro content]
2017年3月6日|迈克尔·拉莫苏苏克和杰森·布希

在营销世界“花园”中，有一个讽刺的讽刺。在一个级别，机构（和营销组织）倾向于利用极其详细的分析数据（竞选绩效分析，竞争报告等）来管理和改进数字营销努力。然而，营销和采购组织仍然倾向于申请较少的定量和严格的管理方法......
决定软件：供应商分析（第2部分） - 产品优势和劣势- [pro content]
2017年3月2日迈克尔·拉莫苏苏克和杰森·布希

在营销支出类别中，寻找代理商并不一定是选择记录代理商过程的公平描述。与大多数类别的供应商不同，当涉及到战略营销支出时，从来源到支付的过程并不会把大量精力集中在目录数据、证书、保险和其他……
决定：供应商分析（第1部分） - 背景和解决方案概述- [pro content]
2017年3月1日迈克尔·拉莫苏苏克和杰森·布希

在机构层面，试图将一种“来源付费”的技术解决方案应用于营销支出，就像在环法自行车赛(Tour de France)的高山赛段上使用山地车竞争一样。两种不太受欢迎的方法都可以，但狼群会在第一个山上把你远远甩在后面。此外,……
VM和电子采购：弥合间接和服务采购差距（第1部分）- [pro content]
2016年2月11日|安德鲁Karpie和Xavier Olivera.

在过去的几十年里，技术应用已经在服务采购和非服务采购(或者“支出管理”，如果你喜欢的话)中得到了发展和扎根。我们通常可以将这些应用程序划分为两个领域:供应商管理系统(VMS)和电子采购解决方案。有些值得注意的是，这两种基本的消费类别似乎越来越……
零售CPO克服了印刷，营销和组织挑战- [pro content]
2013年6月4日托马斯凯斯

今天我们为您带来一个类别案例研究。基于大型马萨诸塞州的折扣销售零售商的CPO（我们将参考本文中的“J-Mart”）加入新公司，任务是在其他地区的印刷和营销中现代化其采购函数。