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透明度-一:供应商分析，2021年更新-供应链可视性和负责任的采购解决方案概述，优势/劣势，竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
2021年5月27日|尼克Heinzmann

在新冠肺炎大流行之前，供应链可见性可能被认为是一种日益增长的兴趣，或者仅仅是一种“最好有”的数据级别。然而，在今天的世界里，这种心态完全颠倒了。那些还没有开始探索供应链更深层次和评估其弹性的组织很快将会……
西门子收购电子供应链供应商供货框架:快速分析——(箴内容)
2021年5月18日|皮埃尔·米切尔和杰森·布希

全球技术供应商西门子公司近日宣布收购Supplyframe公司，后者是全球电子价值链的设计源情报(DSI)平台提供商。两家公司在宣布收购的新闻发布会上表示，这笔7亿美元的交易将使客户既可以获得西门子的产品，也可以获得Supplyframe的市场情报。这些公司的目标是……
Prewave:供应商分析-解决方案和平台概述，愿景和路线图，市场分析和分析师评估——(箴内容)
2021年1月12日皮埃尔·米切尔

本花费问题PRO供应商分析提供了供应情报供应商Prewave的概述，它的解决方案，技术，价值主张和市场地位。2019冠状病毒病大流行清楚地突显了上游供应状况失去可视性的危险。许多关键供应商受到严重需求减少和内部运营挑战的威胁(包括……
LLamasoft和Coupa:探索采购、财务和供应链的今天和明天的用例——(箴内容)
2020年11月4日开支事务分析小组

在我们关于古帕收购LLamasoft的支出事项PRO报道中，我们定义并探讨了直接采购和供应链职能之间的联系，并提供了LLamasoft的产品及其与采购之间的联系的功能概述。在这篇分析文章中，我们将注意力转向解决方案的用例……
古帕收购LLamasoft:定义和探索直接采购和供应链之间的重叠——(箴内容)
2020年11月2日开支事务分析小组

要了解古帕和LLamasoft的交集点，首先要了解采购和供应链的交集点。这两种功能在大多数公司中是截然不同的。采购活动历来集中在管理商品和品类支出、与供应商谈判、制定合同、管理入职和合规性以及战术/交易性采购。根据……
收购古帕:概述LLamasoft的供应链设计产品及其与采购解决方案的交叉——(箴内容)
2020年11月2日开支事务分析小组

直接材料采购和供应链解决方案的功能交集是什么样的?在Coupa和LLamasoft的案例中，有许多有趣的用例可以将采购和供应链团队聚集在一起——事实上，LLamasoft一直在以一种更有限的独立方式解决这些问题……
超越支出影响:在业务转型中发挥采购的新角色(第5部分)-供应链/直接采购影响(续)——(箴内容)
2020年10月22日皮埃尔·米切尔

在本《支出问题PRO》系列的前一部分中，我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于bom的直接材料采购工作流程来提高其在更广泛的供应链中的影响力。在那篇文章中，我们探讨了采购如何支持销售和营销流程，以提高收入。在这个…
应对冠状病毒需要综合供应链管理，而不仅仅是支出管理。这是我们所需要的。——(箴内容)
2020年4月13日皮埃尔·米切尔

这篇“支出问题PRO”的分析文章被贴在了付费墙之外，以分享更多关于在冠状病毒危机期间加强供应链的信息。与其他任何专业人员一样，采购专业人员也受到当前冠状病毒大流行的影响。他们的供应链将面临许多挑战。对于那些在物理供应链……
CPO的难题(第四部分):经济不稳定——(箴内容)
2019年8月29日尼克Heinzmann

在第一本系列花专业重要的三部分(参见第1部分,第1部分b),我们注意到一些紧迫的问题是塑造从外部采购,然而首席采购官(CPOs)仍主要关注一种由内到外的议程设置的问题—也就是说,削减成本和供应保证目标规定……
超越供应商风险管理:采购如何在企业风险管理中发挥领导作用(第二部分)-调整企业风险与供应风险——(箴内容)
2019年1月3日皮埃尔·米切尔

在本系列的第1部分中，我们描述了最先进的采购组织用来关联企业风险和供应风险的过程。在这些转变中，一个单一的主题贯穿始终:对齐。这里的前提是，虽然价值链实际上是一个跨越多个利益相关者的价值链，但“信号”通常是……
超越供应商风险管理:采购如何在企业风险管理中发挥领导作用——(箴内容)
2018年12月11日皮埃尔·米切尔

在如今动荡的运营市场中，关于供应风险的消息层出不穷:2018年，12个月伦敦银行间同业拆借利率从2%上升至3%以上，随着买家进一步扩大DPO以囤积现金(当然不仅仅是股票回购)，供应商开始感到资金紧张。英国脱欧继续隐现……
你想要建立一个B2B市场:8个商业场景和案例示例(第二部分)——(箴内容)
2018年11月20日杰森·布希

什么是B2B市场?最重要的是，作为采购组织或分销/商业中介，您为什么要建立一个B2B市场?本系列将深入探讨这些问题和其他问题。第1部分和今天的部分首先将市场划分为(并定义)8个业务场景，它们可以实现……

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采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……