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长尾供应商的应付策略-第四阶段:选择过程和解决的关键问题——(箴内容)
2021年3月29日|大卫·古斯汀

如果你的管理层的任务是找到一个解决方案，尽早向所有供应商付款，请放心，这个过程会有一系列的选择。但在你开始评估选项之前，每个公司都有一个现有解决方案、技术、流程和采购协议的基线，这些是评估的基础。在…
长尾供应商的应付策略-第五阶段:作出决定——(箴内容)
2021年3月29日|大卫·古斯汀

现在是时候做出一个应付策略的决定了。在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们提供了一种方法来帮助公司解决如何在公司当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。任务很简单。任务很明确。找到一种方法来提供所有……
长尾供应商的应付策略-第三阶段:尽早解决运营挑战——(箴内容)
2021年3月23日大卫·古斯汀

在这个支出问题PRO系列中，你已经被委任从你的CFO找到一种方法，为所有供应商提供提前支付资金，并创建一个“双赢”与你的供应基地。前两部分内容着眼于如何评估你的当前情况、消费漏斗和……
长尾供应商的应付策略-第二阶段:理解可解决的支出和早期支付选项——(箴内容)
2021年3月22日大卫·古斯汀

在这个由五部分组成的支出问题PRO系列中，我们将探讨企业如何在考虑到企业当前的基线和遗留问题的情况下，尽早向供应商支付费用。今天，我们的重点是理解可解决的消费和各种早期支付选择。对于这个系列，这里有五个阶段来解决你的应付策略:
长尾供应商的应付策略-阶段1:评估你的现状——(箴内容)
2021年3月18日大卫·古斯汀

在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们将帮助公司解决如何在你当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。如果你的首席财务官要求你找到一种方法，为所有(或绝大多数)供应商提供提前支付资金，并创建一个……
应付账款自动化更新(第3部分)-市场供应商和SolutionMap洞察——(箴内容)
2021年1月25日泽维尔奥利维拉

花重要的重新评估AP的自动化行业的技术发展,本专业分析师系列的第3部分将专注于市场的供应商,讨论他们的价值主张,显示图表的功能在重点领域和链接到更多的供应商分析评论和其他供应商的报道。部分……
万事达卡跟踪企业支付服务和B2B支付的更新——(箴内容)
2020年12月10日大卫·古斯汀

“我们认为，供应商发给买方的每一张发票都是买方和供应商获得更好结果的机会。这是一个基本原则。——James Anderson, Mastercard商业产品执行副总裁，当我几年前第一次听说Mastercard Track Business Payment Service时，它抓住了……
Workday战略采购(原Scout RFP):供应商分析，第2部分-深入分析7个模块，SWOT，电子采购中的竞争对手，评论——(箴内容)
2020年12月7日马格努斯Bergfors

Scout RFP早在2013年就进入了一个已经很拥挤的电子外包市场，专注于易用性，这与Coupa几年前在P2P领域的做法很相似。这一重点，加上项目管理、供应商管理和合同管理中附加功能和相邻功能的快速开发，导致Scout RFP被收购。
TransferMate -跨境支付能力的解决方案概述——(箴内容)
2020年9月30日大卫·古斯汀

本文简要介绍了TransferMate解决方案以及支付提供商如何处理跨境交易。越来越多的公司以跨境市场卖家的身份参与进来——向自由职业者支付报酬，处理全球SaaS订阅，或者不仅向供应商支付报酬，还支持承包商，一次性支付……
超越支出影响:在业务转型中实现采购的新角色(第3部分)——数字化参与、结果、需求和支出——(箴内容)
2020年9月22日皮埃尔·米切尔

在这个“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织是如何在超越传统来源影响的更深层次上影响支出和利益相关者的。在第2部分中，我们讨论了渐进采购组织如何通过连贯的沟通和对各种采购“服务”的调整来提高其影响力。
超越支出影响:使采购在业务转型中的新角色(第二部分)-同理心、一致性、使命、品牌和采购服务交付——(箴内容)
2020年9月3日皮埃尔·米切尔

在这个“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织是如何在超越传统来源影响的更深层次上影响支出和利益相关者的。在下一版中，我们将深入探讨一些与利益相关者进行更深入、更有意义的接触的策略，并从一些进步的……
供应商分析(第二部分)-优势和劣势——(箴内容)
2020年5月27日泽维尔奥利维拉

陶利亚以其营运资金解决方案而闻名，其中包括两种早期支付方案:自筹资金和第三方资金。但正如在本《支出问题PRO供应商分析》的第1部分中所提到的，Taulia的平台还提供电子发票和AP自动化解决方案。在第2部分中，我们将深入了解优势和……

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采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……