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Protigo解决方案：供应商分析2022附录- [Pro Content]
2022年7月28日|Nikhil Gaur

在此支出中，Pro供应商分析附录附录，我们提供有关Protigo Solutions及其健康供应链管理解决方案的最新信息，截至2022年中，代表了新的解决方案功能和增长。最初的分析可以在此处找到：Protigo供应商分析Protigo的产品组合集中在其市场，买方，交易所和合同模块中，用于…
Protigo解决方案供应商简介：分析，SWOT，清单（第2部分 - 产品优势和劣势）- [Pro Content]
2019年7月11日|尼克·海因兹曼（Nick Heinzmann）

在我们的最后一款支出摘要中，我们向您介绍了Protigo，Protigo是匹兹堡附近的11岁提供商，正在部署一个针对医疗保健采购和合同管理的平台。美国最大的综合交付网络（IDN）中有20％，而Gartner顶级供应链部门的30％是客户，Protigo…
Protigo解决方案：供应商分析（第1部分 - 背景和解决方案概述）- [Pro Content]
2019年7月10日|尼克·海因兹曼（Nick Heinzmann）

流氓支出是所有行业采购的普遍问题，但是在医疗保健中，问题是另一个层面。尽管典型组织可以看到约30％的间接支出属于合同类别，但该数字可以攀升至60％。有多种因素驱动这些…
Healthtrust：医疗保健GPO提供商摘要 - 简介，摘要分析，SWOT和客户参与提示- [Pro Content]
2018年7月5日|汤姆·芬恩

通过有机增长行业合并的结合，三个集团采购组织（GPO）提供商已成为医疗市场的主导地位。这些提供商 - 窥视，首要和健康状况 - 控制医疗GPO市场上近75％的支出。尽管合并水平，但在某些情况下，这三个竞争对手针对不同的市场，并且……
总理：医疗保健GPO提供商摘要 - 简介，摘要分析，SWOT和客户参与提示- [Pro Content]
2018年7月3日|汤姆·芬恩

通过有机增长行业合并的结合，三个集团采购组织（GPO）提供商已成为医疗市场的主导地位。这些提供商 - 窥视，首要和健康状况 - 控制医疗GPO市场上近75％的支出。尽管合并水平，但在某些情况下，这三个竞争对手针对不同的市场，并且……
Vizient：医疗保健GPO提供商摘要 - 简介，摘要分析，SWOT和客户参与提示- [Pro Content]
2018年6月28日|汤姆·芬恩

通过有机增长行业合并的结合，三个集团采购组织（GPO）提供商已成为医疗市场的主导地位。这些提供商 - 窥视，首要和健康状况 - 控制医疗GPO市场上近75％的支出。尽管合并水平，但在某些情况下，这三个竞争对手针对不同的市场，并且……
医疗保健集团采购组织景观（第3部分）：关键外卖和客户建议- [Pro Content]
2018年6月27日|汤姆·芬恩

此支出事项专业系列探讨了医疗保健集团采购组织（GPO）市场的历史和现状。在第三部分中，我们为行业提供关键要点，分析市场中的新兴趋势并提供客户建议。对于GPO市场的背景，我们鼓励您从我们的两个开始……
医疗保健集团采购组织景观（第2部分）：合并的市场批评和影响- [Pro Content]
2018年6月26日|汤姆·芬恩

此支出事项Pro系列提供了医疗保健GPO市场的介绍。今天，在第2部分中，我们总结了医疗保健GPO的批评，并调查了在两个GPO环境中合并的影响（成员合并和GPO M＆A）。我们还讨论了模型如何分叉。有关GPO市场的背景，请查看我们的两个先前的简介，…
医疗保健集团采购组织（GPO）景观：背景，历史和简介（第1部分）- [Pro Content]
2018年6月25日|汤姆·芬恩

该支出问题专业研究系列从行业的角度提供了内部人乐动体育下载链接士对医疗保健GPO市场的看法，也可以根据采购行业的规范对市场进行“外部”分析。对于不具体医疗保健的GPO模型的介绍，包括它们的工作方式和GPO的方式…
Protigo和Healthcare - 客户案例研究并将学习的经验教训用于跨行业采购- [Pro Content]
2015年8月6日|杰森·布希（Jason Busch）

Prodigo是医疗保健市场的一名采购付费（P2P）技术专家，有很多提供采购组织的信息。我们在此多部分支出问题专业研究简介中开始讨论有关提供商的讨论。乐动体育下载链接今天，我们分享来自Protigo客户的故事，我们有机会与谁交谈并支持谁……
医疗保健的跨行业P2P课程，由Protigo提供- [Pro Content]
2015年8月4日|杰森·布希（Jason Busch）

有时，我们在医疗保健中看到的采购技术或解决方案方法也可能为其他部门带来广泛的适用性。我们已经了解到，鉴于与管理复杂（和专业的）产品信息，医师偏好项目，计费和报销和属性相关的所有挑战，该市场中的大多数解决方案都是高度定制的。

电子产品作为一种战略武器 - 借助购买者收购，ODP准备了全渠道B2B的战争：杰森·布希（Jason Busch）说：从反托拉斯的角度来看，我想知道这是否使ODP +钉书钉看起来像是竞争对手。

实践中的采购：可持续性 - 从拜耳的承诺到行动：Fabian Lampe说：在拜耳和联合利华工作后，我真的必须说，承诺和野心是大胆的，...

VisionWorks客户服务在第二次尝试中正确获取：杰伊·迪说：我的也在剥皮！很便宜！我以为是玻璃剥皮或碎屑，但这是外套...

AI如何改变公司来源企业服务的方式：罗素·鲁吉耶罗（Russell Ruggiero）说：感谢您提供的文章。想触及三个关键领域。第一次打开...

随着冠状病毒爆发迫使公司取消活动，这些技巧可以帮助您与场地进行谈判：奥黛丽·玛丽亚说：是的！我们有责任在Covid大流行期间传播有关安全措施的有用知识。作为 ...