观看带有'Pro'标记的供应商风险和合规性管理

文章4.

IntegrityNext：供应商分析，2021更新 - 供应商可持续性监控解决方案概述，优势/弱点，牛仔热点，竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
5月3日，2021年迈克尔Lamoureux和Nick Heinzmann.

Covid - 19大流行最终向采购组织明确表明，监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要，因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而，对于那些已经超越单一事件而审视全局的组织来说，有些组织已经意识到更大的问题是……
迪迪塔:供应商分析-解决方案概述，迪迪塔竞争对手，路线图，技术选择提示，分析师见解——(箴内容)
2021年4月5日安德鲁Karpie和Nick Heinzmann.

这项花费优先购案专业人士分析概述了eNlighta及其供应商治理/风险管理，合同管理和服务执行管理的解决方案。虽然有解决这些过程中的一些解决方案，但Enlighta的重点是复杂的服务供应商 - 包括，但绝不是IT外包，BPO，电信和设施......
PaymentWorks:供应商分析-供应商信息管理和欺诈预防的解决方案概述，路线图，客户反馈，PaymentWorks竞争对手，分析见解——(箴内容)
4月1日，2021年4月1日|Nick Heinzmann.

这花费优点专业人士分析概述了付款社及其供应商信息管理和欺诈预防解决方案。不幸的是，美国最大的网络犯罪来源是直接连接到适当的采购过程。根据FBI，一半的网络犯罪目标B2B付款，通常通过商业电子邮件妥协（BEC），欺诈性......
Robobai:供应商分析(第二部分)-产品深入分析，SWOT, Robobai竞争对手，分析师总结——(箴内容)
2021年3月17日迈克尔Lamoureux

Spend Matters的两部分PRO供应商分析将阐明Robobai的能力和竞争对手。第2部分将深入分析解决方案的特性、公司的SWOT分析和分析总结。这不是一件容易的KYS，或了解你的供应商。这不仅仅是一段对话，一份历史交易分析，几份问卷或D&B的财务……
Robobai:供应商分析(第一部分)-解决方案概述，优势/劣势，技术选择提示——(箴内容)
2021年3月16日迈克尔Lamoureux

Robobai是货源到合同领域的一个相对较新的参与者，它认识到处理供应商风险或了解供应商(KYS)的最佳方法是建立一个分析支持的供应商管理平台，可以跟踪和分析支出、绩效、承诺(合同)和风险。因此，这家澳大利亚公司建立了一个分析支持的KYS平台，也可以支持创建和……
Prewave:供应商分析-解决方案和平台概述，愿景和路线图，市场分析和分析师评估——(箴内容)
2021年1月12日皮埃尔米切尔

这花费优点专业人士分析概述了供应智能提供商预览，其解决方案，技术，价值主张和地位。Covid-19大流行显然强调了失去上游供应条件可见性的危险。许多关键供应商受到严重需求减少和内部业务挑战的威胁（包括......
提供供应风险管理解决方案（第3部分） - 查看8个供应商管理提供商——(箴内容)
2020年7月9日皮埃尔米切尔

“供应商管理”经常被称为“供应商生命周期管理”，是采购从业者因其复杂性而奋斗的区域（因为我们在本系列中覆盖的供应风险管理的交叉区域的交叉领域）。供应商管理一般分为两个主要领域：从供应商关系中提取价值。这包括供应商绩效管理（SPM），供应商......
理解供应风险管理解决方案景观(第二部分)-比较4家供应链风险管理供应商——(箴内容)
2020年7月8日皮埃尔米切尔

在本PRO系列的前一篇文章中，我们强调了这样一个事实:正如没有单一类型的企业风险一样，也没有一个单一的、明确的采购和供应链风险解决方案来解决这些风险元素。我们将供应风险市场细分为8个领域，整合了。
了解供应风险管理解决方案景观（第1部分）——(箴内容)
2020年7月6日皮埃尔米切尔

企业风险从未如此之高。2019冠状病毒病危机加剧了其他企业风险，如网络威胁、员工健康和安全，当然还有影响复杂价值链供应商的供应风险。对于采购和供应专业人士来说，管理这一风险是具有挑战性的，因为他们可能不一定会因为减少供应而获得赞誉……
冠状病毒反应：欺诈，P2P和供应商管理保障 - 保护现金和快速审核供应商在危机中——(箴内容)
2020年3月31日Nick Heinzmann.

在“冠状病毒应对”系列的这一部分中，Spend Matters将探讨欺诈、P2P和供应商管理保障措施。随着2019冠状病毒病危机为采购制造了需要扑灭的新大火，并产生了需要解决的关键供应风险，欺诈是一个不幸的现实，企业需要保持警惕——尤其是在糟糕的时期……
供应商管理能力的5个构建块——(箴内容)
2019年12月20日马格努斯Bergfors和皮埃尔米切尔

作为一名分析师，你需要对事物进行定义、分类，并将其归类，以便能够进行分析和比较。通常情况下，这种方法非常有效，我们可以对供应商和解决方案进行比较，以在任何给定的情况下找到最适合的解决方案。但在一些地区，这是困难的，…
从合同管理向商业价值管理的转变(第一部分):数字化转型(特别是采购)的搭建——(箴内容)
2019年12月11日皮埃尔米切尔和Nick Heinzmann.

您是否希望找到这个假日季节的数字转型的完美商业领域？好吧，看起来不仅仅是合同管理。我们知道你在想什么：提高加工法律文件的效率吗？这听起来很节日，甚至影响很高！但是，合同生命周期管理（CLM）本身正在转变为更多......

年长

采购平衡记分卡：朱瓦说：我觉得这很好......

埃森哲购买Xoomworks - 加强采购服务，如集成，数字转换：彼得·史密斯说：我很高兴为Xoomworks股东感到高兴，对埃森哲感到高兴，他们买了我总是感受到的......

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说：伟大的文章，添加了我的想法，我面临的工作流程通常倾向于给人一种感觉......

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一个使命宣言？：Matthias Gutzmann.他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……