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IntegrityNext:供应商分析，2021年更新-供应商可持续性监测解决方案概述，优势/劣势，SWOT，竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
2021年5月3日迈克尔Lamoureux和尼克Heinzmann

Covid - 19大流行最终向采购组织明确表明，监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要，因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而，对于那些已经超越单一事件而审视全局的组织来说，有些组织已经意识到更大的问题是……
长尾供应商的应付策略-第五阶段:作出决定——(箴内容)
2021年3月29日|大卫·古斯汀

现在是时候做出一个应付策略的决定了。在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们提供了一种方法来帮助公司解决如何在公司当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。任务很简单。任务很明确。找到一种方法来提供所有……
长尾供应商的应付策略-第三阶段:尽早解决运营挑战——(箴内容)
2021年3月23日大卫·古斯汀

在这个支出问题PRO系列中，你已经被委任从你的CFO找到一种方法，为所有供应商提供提前支付资金，并创建一个“双赢”与你的供应基地。前两部分内容着眼于如何评估你的当前情况、消费漏斗和……
长尾供应商的应付策略-第二阶段:理解可解决的支出和早期支付选项——(箴内容)
2021年3月22日大卫·古斯汀

在这个由五部分组成的支出问题PRO系列中，我们将探讨企业如何在考虑到企业当前的基线和遗留问题的情况下，尽早向供应商支付费用。今天，我们的重点是理解可解决的消费和各种早期支付选择。对于这个系列，这里有五个阶段来解决你的应付策略:
长尾供应商的应付策略-阶段1:评估你的现状——(箴内容)
2021年3月18日大卫·古斯汀

在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们将帮助公司解决如何在你当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。如果你的首席财务官要求你找到一种方法，为所有(或绝大多数)供应商提供提前支付资金，并创建一个……
contracti (App Orchid):供应商分析-合同分析和谈判的解决方案概述，contracti竞争对手，路线图，客户反馈，分析师见解——(箴内容)
2021年2月3日尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析提供了对contracti及其长尾谈判解决方案的概述。如果说人工智能已经成为合同管理领域的一个热门话题，那就有点轻描淡写了。即使在两年前，人工智能还只是合同生命周期管理(CLM)供应商的一个雄心勃勃的目标，而今天，许多……
Pactum:供应商分析-长尾谈判的解决方案概述，路线图，客户反馈，Pactum竞争对手，分析师见解——(箴内容)
2020年10月19日尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析概述了Pactum和它的长尾谈判解决方案。谈判需要两个人，但谈判往往是单方面的。根据不同的情况，一方的地位通常比另一方更强。但为了一个更好的结果而凌驾于另一个政党之上并不是……
Teampay:供应商分析-解决方案概述，优势/劣势，机会/威胁，技术选择提示——(箴内容)
2020年6月22日|尼克Heinzmann

今年，远程工作从企业界不情愿的实验变成了经济上的必要。但冠状病毒大流行引发的从办公室到在家工作的转变，不仅仅是减少通勤和支持视频聊天——它还把工作流程带回家了。依赖办公工具和组织架构的员工……
Coupa Pay:解决方案概述- 2020更新——(箴内容)
2020年5月18日大卫·古斯汀

对于大多数公司来说，供应商支付占总支付(内部和外部)的80%。支付包括公司间的支付和支付给第三方供应商。虽然没有“典型的”公司，但许多较大的企业经营着多个法律实体(如位于全球的销售办事处、工厂、配送中心)，拥有多个银行和数百个银行账户。成千上万的…
2020年采购困境和预测-差距和重大预测(系列总结第三部分)——(箴内容)
2020年2月7日皮埃尔·米切尔

在《支出问题》2020年预测总结系列的最后一篇文章中，我们将深入探讨数字采购市场中需要解决的一些额外困境。我们还将探讨与数字平台(而不是应用程序)相关的“超级预测”，以及这种数字土地抢占将如何影响选择一个……
伊瓦拉:供应商分析(第5部分)-产品弱点——(箴内容)
2019年8月13日迈克尔Lamoureux，泽维尔奥利维拉，皮埃尔·米切尔，安德鲁Karpie，尼克Heinzmann和杰森·布希

如果你已经阅读第1部分的供应商更新快照Ivalua(包括详细的公司和解决方案概况),然后你知道你会被吸引到深度、广度和可配置性的解决方案——或者被它如果你新的先进的采购和采购…
采购:供应商分析(第二部分-产品优势和劣势，SWOT和选择清单)——(箴内容)
2019年7月17日尼克Heinzmann

在我们上次的Spend Matters PRO简介中，我们向您介绍了goprocurement，这是一家成立四年的供应商，位于佐治亚州德卢斯，正在部署一个B2B市场和平台，用于尾部支出管理。整合了基本的询价和申请工具，一个商品和服务的采购市场，以及像采购桌这样的补充服务，goprocurement的定位是…

老

采购平衡记分卡：Juma说:我认为这很好……

埃森哲收购了Xoomworks，加强了整合、数字转型等采购服务：彼得·史密斯他说:“我为Xoomworks的股东感到高兴，也为埃森哲感到高兴，他们买下了我一直觉得……

支出管理:会计自动化的下一个大浪潮：Shahabudin K说:伟大的文章，添加我的想法，我面临的工作流程通常会给一种感觉c…

如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评：Ranjan Deshpande称说:好文章……

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……