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继续我们的采购和供应预测系列，今天让我们看看在采购和供应链中咨询、软件和管理服务解决方案提供商，GEP.，不得不说：
感谢John Piatek，副总裁，咨询和主席GEP.David Doran，供应链和物流咨询副总裁。
综上所述，我们预测:
- 创新:采购将成为创新的温床，以建立整个供应链的弹性。
- 多样性当前位置许多美国大公司的首席执行官都公开承诺要利用他们的购买力来帮助解决社会不平等问题。2021年，采购部门将更新其做法，以实现管理层的承诺。
- 可持续性:采购小组将帮助展示多样性如何也有助于实现节约目标，同时负责减少其公司对环境和社会的影响。
1.创新和恢复力
采购几乎被称为创新的热床。事实被告知，采购更像是后台，官僚主义函数，使得组织权力如同公司锤子。
这一切在2020年都改变了。在过去的9个月里，每个全球制造商的首席执行官、首席财务官和首席运营官都带领虚拟作战室应对供应中断、需求激增、供应商风险，并确保员工的健康。在当时，采购负责人需要成为识别和解决干扰的前沿和中心，大多数人被降级为顾问角色，专注于快速建立弹性，同时确定削减成本的方法。
为什么?
因为他们没有数据驱动的洞察力来系统地预测和减少短期和长期的供应商风险。拥有复杂、多步骤、多地域供应链的跨国公司，一直无法从供应链下游两到三层的供应商和次供应商那里获取关键数据。而且，采购不是依靠最好的数字技术工具包，而是依赖过时的电子表格、历史数据和有关供应商和物流中心持续中断的新闻报道。
2021年，开始采购提供其数字化转型，并成为创新和弹性的组织驾驶员，从：
- 机器学习和人工智能：
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- 通过将供应商的数据组合直接提供的供应商的数据来预测供应商风险，例如可获得的第三方财务信息和评估，例如信誉。
- 确定供应商合同中的关键义务，如续签、履约和价格下滑，支持优先供应商的保留，并降低风险，如避免数亿美元的罚款。
- 预测原料、商品和供应的价格波动，并通过结合多个信息来源(包括历史价格、外部商品价格指数和供应来源)做出自动购买决策。预测使组织能够根据市场条件快速调整和优化成本。
- 确定新的供应商或新的供应来源。
- 自动化:
- 使用人工智能光学字符识别(OCR)从合同、发票、送货单等中提取关键术语和数据，减少和消除人类的工作量。
- 自动化按供应商和服务类型(营销、广告、直接材料等)实时分类支出。如今，分类需要花费数周时间，最好的情况是做出关于删除或调整哪些内容的决定。
2.多样性
2020年，世界上许多领先公司的首席执行官和董事会使得实际和公共承诺大大提高了他们采购小组将向各种企业提供的机会的价值和数量。迄今为止的斯塔克现实是大公司，虽然无意中，但经常堆积甲板对阵少数和女性拥有的企业，因为许多人没有更多既定的供应商的比例，经验，参考，能力或跟踪记录。
2021年，我们预计采购部门将履行其公司领导人的公开承诺:
- 在每个支出类别中为更多样化的供应商创造竞争机会，并使少数族裔企业获得很大一部分支出2级分包关系。
- 通过创建一个2乘2框架具有战略重要性和合同规模，以确保选择标准是适当的。
- 问多样性和包容领导者帮助推动采购特别是要识别采购中的差距，起草征求建议书(rfp)和选择过程，并指导内部采购团队。
- 辅导各种供应商，并帮助他们了解在RFP过程中他们的不足之处。
- 创造一个正式的孵化器项目积极开发各种供应商的企业。
- 优先发展多元化业务供应商计分卡．通过为不同的企业提供更大的重量，您将确保供应商基础随着时间的推移而变得更加多样化。
3.可持续性
2021年，采购将打破可持续发展成本更高的观念。例如，优化分销网络不仅可以降低成本，还可以减少碳足迹。在2021年，逐步采购和财务领导者将不再只关注单位价格，而是关注更大的图景，由此规模经济和IT可以降低整个供应链成本，而不是降低某个组件或活动的几美分。采购将越来越多地包括:
- 可持续采购：源您的材料在哪里以及如何成为可持续的关键。这不仅包括价格，也包括总体拥有成本。实现您的采购目标真正花费了什么？
- 可持续利益攸关方：您与合作伙伴的关系可能是您可持续采购战略中最重要的部分。他们是谁？你能相信他们，你如何控制自己的质量？一个关键供应商的单一问题可以破坏您的整个组织的声誉。
- 可持续劳动力：仅仅因为您在劳动标准的工厂制造的产品中保存了10％，并不意味着降低总体拥有成本。
感谢GEP，并在接下来的一周内寻找更多解决方案提供商预测，总体上占据了我们的分析师的系列。点击这里查看所有2021年供应商的预测。
*请注意，在本系列中，供应商预测的顺序完全是基于他们在我们的数字门阶上的顺序，仅此而已。
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