Fairmarkit:供应商分析更新-采购解决方案概述，路线图，竞争对手，技术选择提示，分析师总结(职业)

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在本支出问题PRO供应商分析中，我们将更新2019年对Fairmarkit的看法，这是一个专注于尾支出的采购解决方案。我们会讲一些关于"帕累托原理"的历史知识

费德里科·达马索·帕累托(1848-1923):意大利土木工程师、社会学家、经济学家、政治学家和哲学家，对经济学有重要贡献。

他最出名的是以他的名字命名的80/20规则。采购团队通常使用该原则来确定活动的优先级，并定义重点领域，以最大化投资回报。这样的一个领域是尾部支出，采购占交易/零件/供应商的80%左右，但只占总支出的20%。并且，按照帕累托原则，许多组织忽略了他们的尾部支出，因为明显的投资回报非常低。忽视它是一个错误，可能会产生严重的后果。而这正是Fairmarkit所要解决的问题。

正如我们所指出的，“尾部支出挑战”的一部分涉及这样一个事实，即解决支出需要付出很大的努力才能理解它(使用“数据质量”推论的可见性支出)，并解决它(使用SXM和采购解决方案)。挑战的另一部分与组织通过减少尾部支出可能获得的回报有关。主要的论点是，所购买的产品/服务水平的数量是如此之低，以至于任何价格改善都不会对损益产生重大影响。然而，这可能是一个危险的假设，因为:

• 一个明显不重要的组件/部件/服务对业务性能/连续性的实际影响(业务/供应连续性、合规性等)与它的购买频率(或单价)没有严格的关联。
• 在尾部支出中可能会有显著的节省(不仅仅是购买价格方面)，因为它一直未被触及，而“支出头”已经被管理/优化了多年，使得剩余机会非常小。

此外，如果尾部支出没有被忽略，它主要是通过目录和/或p -卡片(以减少间接/MRO支出的交易/流程成本)、BPO(委托给第三方)和GPO(在受益于数量效应的同时委托)来解决的。

然而，还有其他方法，这正是Fairmarkit的价值主张。

这篇PRO文章将提供公司的最新信息，它的价值定位和解决方案。然后我们将看一看Fairmarkit的竞争对手，并以分析总结的优势和劣势结束。

Faimarkit之所以重要，原因如下:

• 市场:Fairmarkit专注于尾部支出管理。因此，它带来了更普遍的采购解决方案所缺乏的特定能力，因为它们解决了更广泛的消费领域。此外，基于在尾部支出方面取得的成功，该公司正考虑将其策略扩展到更多的经常性购买。
• 客户:Fairmarkit提供了一种易于使用和快速采用的解决方案，以确保尾部支出处于管理和控制之下。
• 潜在的买家:想要从他们的尾部支出中提取价值的组织应该考虑寻找适合此类采购挑战的解决方案。Fairmarkit已经有了这个解决方案，它的发展证明了拥有适合于合适工作的合适工具是获得积极ROI的关键。