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文章4.

长尾供应商的应付策略 - 第3阶段：提前解决运营挑战- [pro content]
3月23日，2021年3月23日|大卫古斯汀

在这款花费优先权系列中，您已获得CFO的任务任务，找到一种方法来为所有供应商提供早期支付金融，并与您的供应基础创建“获胜”。该系列的前两部分看了如何评估您当前的情况，花费漏斗和......
长尾供应商的应付策略-第二阶段:理解可解决的支出和早期支付选项- [pro content]
2021年3月22日|大卫古斯汀

在这五部分的五分之致专业人士中，我们将探讨企业如何在鉴于业务目前的基线和遗产局势上提前接近供应商。今天，我们专注于了解可寻址的花费和各种早期薪酬选项。对于这个系列，这里有五个阶段解决您的应付款项战略：第1阶段 - 评估您的...
长尾供应商的应付策略-阶段1:评估你的现状- [pro content]
3月18日，2021年3月|大卫古斯汀

在这五部分的五分之致专业人士中，我们将帮助公司解决如何在当前基线和遗产的情况下提前接近支付供应商。如果您已由您的首席财务官任务任务，以寻找为所有（或广大多数）提供早期支付资金的方法，并创造一个......
转移 - 解决方案概述跨境付款能力- [pro content]
2020年9月30日|大卫古斯汀

这花费重要的是简要介绍转让款项解决方案以及支付提供商如何处理跨境事务。越来越多，公司从事跨境基础作为市场卖家 - 支付自由职业者，处理全球SaaS订阅或者只是为了支付供应商，而是为了支持承包商，一次性......
更新！冠状病毒响应：采购薪酬（P2P）在危机期间保持现金流动- [pro content]
2020年3月26日|Xavier Olivera.

Updated 4月24日：本次分割我们的coronavirus响应系列已更新，并通过一个解决方案的配置文件，可以帮助全球范围内的支付自动化 - 而且由于Covid-19中断，特别优惠已扩展到公会，非营利组织和贸易团体可以免费获得解决方案。...
20个提示，以最大限度地提高私募股权，投资和战略买家成果（第9部分：定义“关闭后”计划）- [pro content]
2019年12月31日|杰森·布希

在这一点上，我们将看看我们的最终提示（第20号！）对于卖家来获得最大的流动性事件，当筹集大型增长资金或销售私募股权或战略买家时，从流动性事件中获得最大。这个提示，定义“关闭后”计划，可能看起来像是一个简单的跟进，你可以......
20个提示，最大限度地提高私募股权，投资和战略买家结果（第8部分：了解您的弱点）- [pro content]
2019年10月29日|杰森·布希

在这花费问题上，我们将在卖给私募股权或战略买家销售时，查看我们的下一级提示，以优化出口进程/流动性事件的结果。提示19，了解你的弱点，可能听起来很简单，但它是一个盲点比360度的视觉更常见的区域。我们今天的提示......
定义AP自动化功能要求（第5部分：付款选项和早期付款融资）- [pro content]
2019年10月10日|Xavier Olivera.

在本五部分的五部分耗材中的账户自动化账户自动化中，我们将列出支付选项的功能要求，如P形卡和融资计划。AP自动化功能在不同的软件提供商之间急剧变化，金融或采购组织的功能将需要支持AP过程的自动化...
20个提示最大限度地提高私募股权，投资和战略买家成果（第3部分：在进程之前 - 第三方验证分析和理解战略买家景观的重要性）- [pro content]
2019年9月12日|杰森·布希

除了私募股权公司已拥有的公司外，它是罕见的解决方案提供商 - 或任何公司 - 销售给私募股权，外出以后的投资或寻求一名战略买家，以便在此类交易过程中充分准备努力将完全努力......
古帕财务业绩:深入研究又一个强劲的季度- [pro content]
2019年9月5日|杰森·布希

本周早些时候，Cououpa报告了2020财年的Q2结果，实现了9500万美元的收入（近55％，主要来自有机生长）。季度收入绩效击败分析师的估计，但非GAAP EPS也高于预期，尽管经营活动的现金流量下降季度。无论如何，投资者欢呼结果，帮助Coupa ......
最大化私募股权，投资和战略买家成果的20个提示（第2部分：在进程之前 - TAM和情景规划）- [pro content]
2019年8月27日|杰森·布希

我们观察到，许多解决方案提供商的高管团队并没有准备好提高获得最佳私募股权、投资和并购结果的机会。这个花费问题Nexus系列提供了我们与私人股本集团、首席执行官和董事会一起评估收购目标的数千小时的洞察力-与…
20个提示，以最大限度地提高私募股权，投资和战略买家成果（第1部分：明智地准备）- [pro content]
2019年8月21日|杰森·布希

近年来，我们花了数千小时的时间与私募股权群体，首席执行官和董事会合作，以评估收购目标 - 以及卖方优化采购解决方案市场的出口情景和结果。在每个并购咨询或解决方案达成的调查基准参与中，我们没有一项研究我们......

年长

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