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去年12月底，我们从市场上的专家技术和服务提供商那里对2020年的采购和供应链趋势进行了一系列预测。阅读这里的预测．但是谁能预见到2020年会发生什么呢!
今年，市场再次给出了预测，当然，对未来最好的借鉴来自于回顾。让我们来看看什么是企业社会责任(CSR)和可持续采购专家EcoVadis不得不说:
重新定义弹性将从立即到内容转移可持续性方法
在未来的一年中，我们将看到供应链中许多有趣的转变——从区块链失去光彩，到品牌和供应商层面对人权和劳动力多样性的高度关注。我们将看到的最关键的变化之一是，各组织将优先考虑范围3(价值链)的减排，以推动持久的气候行动，并避免未来比以往更多的成本。这是企业和社会活动增加、新法规出台以及更多企业意识到要产生切实影响，就需要在整个价值链上减少排放的结果。
我们还将开始查看Covid-19后重新定义的弹性如何将可持续性从立即转移到惯例。在2021年，更多组织将发现供应商多样化和近的支撑不会解决问题的核心。真正的恢复力要求组织通过重点放在供应商关系，持续改进和长期绩效上的可持续发展计划。明年将是一个激动人心的增长和创新，因为我们继续走向更负责任的供应链，我们期待着帮助公司进入船上。
Sylvain Guyoton，高级副总裁，乐动体育下载链接EcoVadis
Ivalua
去年Ivalua基于云的采购技术在S2P过程中管理所有的支出和供应商，预测到2020年的可持续性更高。今年它保留了可持续性的关注，但更多关于在大流行之后支持业务的蜂鸣声支付和生根差的劳动实践作为2021年观看的关键领域。
关注环境实践将会回归
2020年初，可持续性举措正在加快步伐，但COVID-19减缓了进展，60%的国家减少了对可持续性举措的投资。但是，在地缘政治舞台上，可持续性将是2021年的一个主要问题，美国的气候21项目将得到当选总统乔·拜登的支持，英国承诺到2050年消除其对气候变化的影响。
随着可持续发展继续成为关注的焦点，组织需要确保他们遵循绿色实践，但93%的英国企业声称，获得供应商的能见度，以跟踪其供应链的环境影响是一项挑战。企业必须解决供应商的可见性问题，确保他们使用了正确的工具来推动内部和外部环境的变化，并授权供应商做同样的事情。
组织需要支持较小的供应商，并及时付款
供应商失败 - 特别是小型企业 - 将是2021年组织的主要风险，因为Covid-19和Brexit继续导致欧洲中断。关键供应商的失败可以防止组织提供所需的产品和服务，因此他们必须提供透明度，何时将支付供应商，并按时向他们提供竞争的机会。这将推动更广泛的经济，同时构建与供应商的强大关系 - 帮助组织更有效地协作，共同努力寻找新的收入流。
各组织将面临更大的压力，以根除糟糕的劳动标准
今年的英国政府关于现代奴隶制的报告在英国发现了超过10,000名潜在受害者。据报道，一家时尚零售商，博霍奥的间接供应商据报道，员工支付低于最低工资的工人。明年，企业可能会面临更大的压力，不仅在其供应商中识别现代奴役，而且也在供应商的供应商中识别现代奴役。因此，组织需要提高2021年供应链中的劳动实践的可见性。这将有助于公司确定直接供应商的负责任的做法，以及间接二级和三级供应商，降低其风险。
通过仔细审查供应商和他们的合作伙伴，组织可以将政策制定，以确保他们仅选择具有最佳劳工标准的政策。这将发出明确的陈述，即不会容忍剥削做法，同时还为供应商寻求与您合作的供应商进行高劳动标准。反过来，这将迫使其他供应商遵循西装，成为改变的真正力量。
伊恩•汤普森英国总经理,Ivalua
感谢EcoVadis和Ivalua，并在接下来的几周内关注更多解决方案提供商的预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面的分析。在这里查看所有供应商的预测。
*请注意，本系列中供应商预测的顺序完全基于他们丢弃了我们的数字门口的顺序，而不是。
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